新敏捷-为什么敏捷如此受欢迎？

这是很酷的名字吗？ 是实际的成功吗？ 图纸中是否有很多循环？

可能是全部，但最重要的是，组织希望拥有敏捷的感知（也许不是实际）价值。 让我们看看这些：

• 减少浪费 –精益命名时，这是一个天才的营销决策。 精益创造了高管们非常喜欢的“多做事少做”的概念。 当今的组织是如此忙于减轻风险（远远超过了创新），因此削减成本似乎是生存之道。 大家都知道，减少浪费有助于削减成本。 有时公司会忘记，为了消除浪费，您需要投资进行持续改进，这是一笔不小的投资。 但是请记住，我们谈论的是感知的吸引力，而不是第二天真正发生的事情。
• 提高速度 –敏捷性缩短了上市时间。 它如何在不提高速度的情况下实现这种魔力，或者你们如何称其为“速度”？ 敏捷似乎使我们可以快速转向大型飞船，并且一次跳跃就可以跳跃500英里。 就像过去一样，那时的投资和承诺都被忽略了。 但是现在可以测量速度，因为速度！ 因此，我们可以瞄准速度并查看如何提高速度！ 这就是来自管理层的压力增加，团队开始使用系统进行游戏，各种可怕的事情发生的地方。 但是，这就是实现者的问题。
• 提高生产力 –速度的模糊姐妹。 每个人都希望提高生产力，但实际上没有人找到有效衡量生产力的方法。 事实是，生产力并不重要，它更重要的是效率。 我们可以很快地制造出错误的产品，但是我们既没有生产力，也没有效率。 仍然肉眼可见，这是敏捷感知到的胜利之一。
• 改进的决策制定 –这是赢得人群智慧的地方。 如果每个人都在做敏捷，那一定是正确的事情。 如果成功的组织变得敏捷，那么他们会做出一些伟大的决定，并且显然，敏捷会帮助他们，因为它们不断改进。 我们也想要那个！ 请注意，这是相关性，不是因果关系，是吗？ 但是，不要让这混淆了我们。 智慧的光环不仅因组织内部的政治原因而好。 对于追求职业的人们来说，它似乎也很有吸引力，因为人们对敏捷也有同样的了解，并且凭借这一光环，组织将吸引更多的求职者。
• 增强信心 –敏捷组织可以随时随地进行调整。 就像我们从最后一点已经知道的那样，它可以做出最佳决策，可以在失败时对其进行更改，并对变化的条件做出快速反应。 这渗出了信心。 您只能敏捷地做出大胆的决定。 因此，敏捷组织似乎能够做出大胆的决定，我们喜欢这种领导方式，不是吗？ 毫不犹豫的。 我们喜欢胜利者，敏捷的气味就像胜利。
• 增强的信任度和安全性 –随着我们从盈亏领域转移到组织中的人员，我们现在正在更加深入。 自组织团队必须彼此信任，并需要对其进行管理。 人们希望在高度信任的环境中工作。 人们希望能够失败和学习，并且在失败时不会被棍子殴打。 信任和安全是推断的价值，而不是直接感知的价值。 他们是人才的巨大吸引者。 但需要注意的是：在将船舶转至所谓的敏捷组织之前，应检查此推论是否属实。

在过去的15年中，敏捷法成为首选方法，因为它具有吸引力。 通过认证 ，它还得到了稳定的人才管理业务方法的支持。 如您所见，没有人会想要其他东西。 但是足够的冷嘲热讽（至少现在是这样），毕竟那是旧的敏捷。

在下一部分中，我们将更深入地研究敏捷组织中的实际进展，以及这对组织工作的未来意味着什么。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/12/the-new-agile-why-is-agile-so-popular.html