您可以管理多少人？

在我的第一个管理角色中，我“管理”一个人。 我的管理者不需要太多管理。 他指导我介绍了如何管理他，而不是我管理他。 他使我免于犯太多错误。 对我来说，这是很棒的做法。

在管理生涯的后期，我管理了一个由15名测试人员组成的“团队”。 他们不是一个团队。 他们是一个团体。 我不确定为什么我的管理层坚持要把他们称为一个团队，但是我的经理却做到了。 我的角色是使测试人员与项目匹配。

我不认为我的角色是将人员分配到项目中，因为我让人们长期参与项目。 我并没有迷上管理神话，我可以像棋子一样调动人们。 这就是为什么我将自己的角色定位为对接会的原因。 我负责测试小组的项目组合 ，因此可以配对。

我与这个小组还有什么关系？

• 与所有人进行一对一的交流 。 一些一对一的每周一次，有些每两周一次。 但是我至少每两个星期与每个人进行一次私人对话。 我每两周与这些人进行一对一的职业发展。
• 每周举行一次会议，测试小组中的每个人都将学到一些东西。 这是一次实践会议社区。 有时是关于技术实践的。 有时是关于工具的。 有时是关于项目管理技术的。 该小组决定了他们想学习的东西。 我给滑道加了油脂，并促进了它们的学习。 人们轮流提出一些东西。 是的，我也是。 有时，我们邀请公司中的其他人进行演示。 我们有很多东西要学习。
• 我确保每个人都知道其他人在做什么。 但是，没有召开序列状态会议。 加。 我将人们的电子邮件状态发送给我，进行整理，然后通过电子邮件发送给所有人。 如果有人感兴趣，他们可以阅读。 如果没有，他们可能会将其丢弃。 想法是，由于他们都在从事不同的项目，因此他们可能会发现彼此可能想知道的事情。 我知道我已经不够技术了 。 我无法为他们解决他们的问题 。 如有必要，我可以帮助他们解决问题。 我提供了信息。 他们可以跟进。
• 我确保邀请了合适的人参加合适的会议。 这比听起来困难得多。 我不想参加所有会议。 但是我被邀请了。 我必须不被邀请，确保邀请了合适的测试人员，离开电子邮件列表，并确保测试人员在列表中。

我确定还有更多，但这就是我现在记得的。

我最近遇到了一家拥有约100名工程师的公司的CTO。 他说他想要一个扁平的组织。 我感觉合理。 然后他说：“每个工程经理都应该能够管理大约15至20名工程师以及他们所从事的项目。”

好家伙。 您会注意到我没有在上面列表中管理项目。 除了上述管理职责外，我还在疯狂地招聘，而且我很忙。 我不能再做了。 如果您问马克，我敢打赌，他会说我已经不吃饱了。 晚餐后我做了所有的手机屏幕。 必要时，我也在晚餐后写了报告。 我白天没有时间。

我可以做一些有用的项目管理吗？ 否。我能再管理更多的人吗？ 否。当然不能达到20。为什么？ 因为我需要时间与每个人见面，所以每周都会有人。

我为什么要管理14个人？ 因为此时我是一位经验丰富的经理。 我一直在练习。 首先一个人。 然后用三四个。 然后是七点，八点。 当我的团队中有9个人时，我意识到我不得不不得不每两周一对一地迁移一些人。 我问那些年纪较大的人是否介意。 不，没关系。 但是，如果他们更初级，需要指导吗？ 那将是一场灾难。

这就是本月管理神话的主题： 您可以以经理身份管理任意数量的人员 。 如果您不在乎您的管理水平，那么您将无法管理任何数量的人并且做得很好。 这与代码或项目的原理相同。 如果您不在乎代码的质量，则可以编写任意数量的代码。 如果没有用，那就没关系了。 如果您不在乎项目管理的水平，则可以管理任意数量的项目。

我不是在谈论微管理。 我说的是提供其他人愿意的指导，为人们提供学习的环境，为人们提供学习的场所，每周与每个人建立信任的关系。 而已。 我希望小组中的人们将剩余的时间用于独立学习和负责任。

但是因为我们正在招聘，并且因为我在整个组织中都有责任，所以我们都很忙。 如果我没有抽出时间来一对一，那我可能已经走了好几个星期，没有见到别人。 那就错了。

如果您要管理超过9位经理，请重新考虑您可以做什么。 如果您每周或每两周都没有一对一的活动，您还在做什么？

管理不是关于微观管理。 这是关于创建每个人都可以尽其所能的环境。 如果您太忙了，那您真的在管理吗？

阅读“ 管理神话23：您可以以经理身份管理任意数量的人” 。

参考： 您可以管理多少人？ 从我们的JCG合作伙伴 Johanna Rothman在产品管理博客中获得。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/11/how-many-people-can-you-manage-as-a-manager.html