js 组件耦合_组件团队在产品和组织中创建耦合

js 组件耦合

我的许多客户都觉得自己的团队很受困扰。 他们认为他们必须在整个架构中实现，而不是通过它来实现。 那是因为这些人组成了小组。

随着组织的发展，组成团队的数量也在增加。 他们拥有的团队越多，他们在团队，产品和交付中创建的复杂性就越高。

组成“团队”成员成为狭narrow的专家。 这些专家在后面排着队。 每个人都发现完成功能需要花费更多时间。

每个人都发现创建功能和跟踪进度更具挑战性。 没有人能告诉有关项目或产品进度的任何信息。 还有WIP（正在进行中）？ 很高。

这些组织通常需要发布团队，因为创建功能的“团队”已经进入下一个功能，因为他们在所有事情上都迟到了。

对我来说，这似乎是功能团队内部缺乏凝聚力，并且工作组（那些组成团队）之间的耦合过多。 有关更多信息，请参见有关内聚力的文章和有关耦合的文章。

请注意，紧密耦合需要更多的相互依赖性，更多的协调性和更多的信息流。 这是组件团队的开销：更高的相互依赖性，更多的协调，更多的信息流。 （通常，降低完成的功能流程。）

组件团队是一个系统问题。 多年前有意义的事情不再有意义。 而且，如果经理在解决方案上进行协作，则可以解决此问题。

为什么组成团队看起来很有道理

如果您考虑资源效率 ，那么看起来组件团队很有用。 所有这些人都在做同一件事，对吗？

不。 那是一种幻想。

我之前写过有关组件团队的周期时间 。 我在此处添加了图像，因此您可以看到该组织的最佳循环时间。

我的大多数客户无法在23小时内交货。 我的一些客户可以在几周内交付功能。 我的大多数客户在四分之一时间内无法交付完成的功能。 这些客户中有几个拥有不同的部署/发布团队，因为组件团队已经着手进行下一组工作。

我想我知道为什么。 当组成团队的想法开始时，该架构看起来就像上面的漂亮小图，具有三层架构。

现在，体系结构变得更加复杂，例如可能在程序中。

该图像（来自敏捷和精益项目管理 ）显示了项目经理如何思考集成系统产品的体系结构。 如果您的产品集成了其他人的模块，则您的产品架构会更加复杂。

大型产品中的组件团队的影响

组件团队必须上下移动（通常在各个地方）以完成其功能。 左图是我经常看到组成团队通过大型程序工作的方式。 （我不是架构师。我从管理的角度出发。）

组件团队必须将其专业整合到平台的多个区域，多个“产品”中，并通过API和GUI进行集成。 这个“切片”并不是一个很小的起伏，因为它可能出现在较小，耦合程度较小的产品中。 我在这里显示了两个功能，红色和绿色。 每个功能都是唯一的，这意味着它具有自己的复杂性。

组件团队无法独自解决这个问题。 如果您可以将所有人聚集在一处，那么您可能会发现一种实验性可能性：从组件团队到功能团队的自我组织 。

但是，以我的经验，一旦您拥有一个由许多组成团队组成的大型组织，这将成为经理们需要解决的系统问题。

经理可能会采取哪些措施来增加整个组织的流程

我的目标是帮助组织增加整个系统的工作流程。 而且，我绝不幻想组件团队耦合是一个容易解决的问题。 （我的一些客户在不同的团队中有数百人。）

这是过去为我工作的一个实验：

1. 我们可以忍受当前的周期时间吗？ 如果是这样，可能对此套产品什么也不做。 考虑更改下一组产品。
2. 了解产品是什么。 通常，组织将组件团队视为产品。 我的一位客户将“性能”作为产品。 不，性能是所有产品的特征。 他们必须使用等同于“商店”或“电子邮件”的产品才能使用。 如果您将“相关功能集”视为产品，那通常就足够了。
3. 雕刻出一种产品用作实验。
4. 在此示例中，将一些组件团队人员专用于产品，商店或电子邮件。 将这些组成团队人员整合到功能团队中。
5. 要求组件团队成员与功能团队紧密合作。 在这种情况下，我碰巧更喜欢配对或围攻 。 这是因为组成团队成员是专家 。
6. 确保在功能集中有一些小故事，以便每个人都习惯于尽可能多地发布一些小故事。 我每天都喜欢。 测量周期时间，以确保您拥有所需的所有人。
7. 尽可能多地进行回顾和试验，以找出有效的方法并解决无效的方法。

在可以使用此版本的一个版本之后，请考虑其他实验。

我的一位客户现在已经通过六个功能团队进行了实验。 每个团队都需要不同的方法。 这是因为这是一个系统问题，并且每个程序经理和职能经理都必须协作以解决问题。

打破组成团队之间的联系值得吗？

组织越小，解决和修复系统问题就越容易。 如果您有一个大型组织，是否可以打破组成团队创建的耦合？

您甚至可以在大型组织中。 确保要。 这就是为什么我建议您在开始之前测量周期时间的原因。 （有关外观，请参阅产品角色，第5部分：创建切片的组件团队 。）

确保与其他人核对，看看他们是否也想解决此问题。 您将需要利用自己的影响力。 （有关许多文章和帖子，请参见此网站上的影响力标签 。）

然后，尝试成功的方法。 您越需要针对业务的敏捷方法，就越需要消除组成团队。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/12/component-teams-create-coupling-in-products-and-organizations.html

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