敏捷 橄榄球运动_合作与角色，向橄榄球联盟学习

敏捷 橄榄球运动

我不断听到队友说

“测试不是我的工作，我是<插入角色>”或“设计产品不是我的工作，我是<插入角色>”

如果不加以检查，我会对消息所导致的行为感到非常厌倦。

一个团队不仅仅是其各个部分的总和，一个团队具有协作的力量。

年轻的时候我曾经玩橄榄球（联盟）。

橄榄球联合会是一项高度专业化的运动，实际上，球场上的15名球员被分为两个主要的筒仓，“前进”和“后退”，筒仓内有以下角色：

前锋：1.松散的道具，2.钩子，3.紧顶的道具，4和5.锁定，6.侧卫，7.翅膀向前，8.八号，9.一半

靠背：10，半飞，11和14。翼，12。第一中锋，13。第二中锋，15。后卫

WOW在同一团队中为15个人提供​​13种不同的角色，这比现代敏捷团队中常见的PO / BA / DEV / TEST / UX等要多。 他们如何才能如此有效地进行协作？

区别在于橄榄球队中没有人会使用以下类型的句子：

“我没有做X，因为我的角色是Y”

实际上，最好的橄榄球运动员不是超级专家，而是擅长橄榄球的各种技能和活动的人。 （以我为研究对象Brian O'Driscoll的案例研究综合协作技巧的综合）

当在距球门线2米处有一个运球时，您会看到十个石头（63Kg）的Scrum Half将头伸进去，并将15个以上石头（95Kg +）的球员推离他的球门线。

他不会说，我是个混蛋，我不会做帆布，我保证100％不会，因为如果他这样做，他将失去队友，教练和球迷的尊重，并且永远不会玩再次比赛。

即使橄榄球运动员是一个如此专业的团队，为什么他们仍会如此出色地合作？ 因为他们有一个明确的目标，所以明确的目标是比对手得分更高。 他们都做到了，并竭尽全力帮助队友实现这一目标。

为什么敏捷团队不像橄榄球运动员那样进行协作？

原因之一是他们没有看到要交付的客户价值的共同目标，而是看到了“优美的代码”，“智能测试策略”，“美丽的解决方案”，出色的“用户体验”之美。上。

因此，如果您想让您的团队更好地合作，就必须给他们一个共同的事业。 只是为了节省您的时间，这不是代码行，故事点，通过的测试，错误的数量或缺少的数量，而是更大，更重要的事情。

与您的团队一起发现这是什么。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/01/collaboration-roles-learning-rugby-union.html

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