初创公司需要哪些部门_初创公司何时需要敏捷？

初创公司需要哪些部门

我开始写另一篇关于经济和敏捷/软件开发的文章，但是它花了很长的时间，所以暂时来说……

早在1968年，彼得·德鲁克（Peter Drucker）写道：

大型组织不能具有多功能性。 大型组织通过群众而不是通过敏捷来有效。”

上周，我第三次在伦敦展示了“敏捷创业” 。 每次我讲这个演讲时，它都在很大程度上被重写了–这次，我想我已经把它钉牢了。 问题的一部分是我倾向于“初创企业不需要敏捷”的观点，或者说它们确实需要敏捷，但是敏捷是自然而然的，如果不需要，敏捷就可以完成。 后来公司成长时需要敏捷。 并且请注意，我在区分敏捷（敏捷状态）和敏捷（公认的方法）之间有所区别。

新的，充满活力的初创企业自然是敏捷的，它们不需要敏捷方法。 随着它们的成长，很可能是时候使用敏捷方法（特定的敏捷工具）来帮助启动公司保持敏捷性。 我会劈头发吗？

对于小型启动而言，敏捷应该是自然的优势。 在第一天，当一个房间里有两个人进行启动时，他们要遵循什么流程就不成问题了。 创业之初，生死有两点：热情和好主意。 一开始它应该是纯能量。

从许多方面来看，敏捷背后的思想都是为了帮助公司在成长过程中保持这种自然敏捷性。 失去了任何自然敏捷性的大型，成熟的公司似乎类似于试图夺回失去的青年的中年男子 。

那么，初创公司何时需要敏捷？ –一种更正式的健身方式。

并非所有的第一天创业公司都是纯粹的激情，想法和活力。 有些人需要找到他们的东西。 他们需要一种找到存在理由的方法。 敏捷可以提供这种结构。

而采用精益创业方法的创业公司也需要一种方法。 他们可能会充满激情和活力，但是精益创业市场测试驱动的方法需要纪律和迭代。 精益创业会要求您杀死没有孩子的孩子。

当我看“精益创业”时，我看到了工程师对“我们的公司应该制造什么产品才能成功？”这一问题的解决方案。 精心设计的解决方案是尝试某些事情，看看会发生什么，从结果中学习，也许以尝试为基础，或者也许是改变（枢轴）然后重复。

在这两种情况下，初创企业都需要能够迭代：尝试一些事情，看看会发生什么，从中学到东西，然后再次循环。

您可以将这两种情况概括为一种： 通过重复实验进行产品发现 。

这需要纪律，也需要一种方法-即使该方法是非正式的且经常更改。 可以用传统的研究和创新方法加以补充。

下次创业可以从敏捷中受益（就像在一种方法中一样）是随着它的增长而发展：它成为“规模扩大”而不是创业。 这可能是当您从2增长到3，或者从10增长到13，甚至从100增长到130时，但是在某些时候，初创企业的纯粹能量驱动特性需要让位给更多的结构。

这可能与成功相吻合-公司已经成长并存活了足够长的时间才能成长。 无论是客户还是投资者，都在向公司付款。 仅仅依靠机会已经不够了。

现在的问题是，引入更明确的方法可能会损害企业的文化和创业方式，而现在这是成功的。 因此，现在发生变更的风险非常大，存在一些松动的风险！

正如公司可以考虑未来一样，它需要冒险。 但是，没有任何改变也是有风险的，随着增长，带来初步成功的流程和实践可能在更大的范围内是不可持续的。

这是我看到许多公司出问题的地方。 他们错了，因为他们决定成为一个“适当的公司”并正确地做事。 这可能意味着要增加一些项目经理，并努力像其他许多公司一样。 他们放弃了自然的敏捷性。

过程创新不在窗外，注定要把创新工作变成计划中的项目。 向我显示项目计划的日期为“创新发生在这里”或“乔在早上洗澡时有个好主意”或“山姆碰上了真正的大人物”。

在这一点上，我认为敏捷方法确实可以提供帮助。 但是，这些方法需要与组织的整体一起谨慎地引入。 有些鸡蛋肯定会被打破，但这不应该是焦土政策。

初创企业和大型企业需要在业务增长过程中逐步采用其产品和敏捷引进方法：有机地。 小心地种植它，不要强行喂食它，不要强加它-激发员工做出改变并让他们主动。

在团队较小的情况下，执行此操作要容易得多。 改变一个五人一组的工作方式要比改变四个八人一组的工作方式容易得多。 它的价格也便宜，因为一旦一个团队运作良好，它就可以成长和分裂（就像变形虫一样），后来的团队会养成良好的习惯。

不幸的是，公司，尤其是规模较小的公司，对雇用更多的人来提高产量表示出极大的信心，因此推迟了团队采用更具生产力和可预测性的工作方式的日子。

这可能是因为他们相信新员工将具有与早期员工相同的职业道德和生产力：他们可能不会仅仅因为他们在开始时就需要学习更多的知识（人员，代码，流程，领域）。

或可能是因为公司不想在变更时降低生产力：以我的经验，当变更正确时，短期生产力不会下降太多，而是很快开始增长。

这可能只是省钱： 为什么今天要支付培训和咨询费用？ –然而，这样的建议在计划中并不昂贵，当然可以将新员工延迟几个月。

或可能只是旧的“我们没有时间更改”问题。 这总是让我想起南希·范·舒恩德沃特（Nancy Van Schooenderwoert）曾给我讲的一个玩笑：

“一名警官看到一名男孩和一辆自行车在上午10点沿着道路行走。
警察 ：对不起，先生，您不应该在学校吗？
男孩 ：是的，警官，我现在要赶到那里。 警察 ：下山骑自行车会不会更快？ 男孩 ：是的，但我没有时间骑自行车。”

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/12/start-need-agile.html

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