频繁访问会导致400错误么_频繁发布会导致短暂而频繁的计划

频繁访问会导致400错误么

敏捷方法可以帮助团队更频繁地发布。 当团队更频繁地发布产品时，产品人员可以重新计划产品路线图。 项目组合人员可以重新计划项目组合。

并非每个团队的发布频率都足够高，可以利用经常进行的小规模计划。 每个人都沦为“太多”思考的牺牲品。 产品人员不需要创建MVE或MVP，而是需要整个功能集。 团队认为他们可以充斥一个迭代工作，并且只能在迭代结束时发布。 或者，它们仅在“所有”工作完成后才释放。

等待功能集“全部”的问题之一是：用户可能不需要该功能集的大部分。 我们所有人都使用肿的产品，这些产品每天都会使我们的生活痛苦不堪。

另一个问题发生在项目组合级别。 那些人想转到下一个重要项目，但是团队仍在以前的功能集上。

这种“过多”的思考和不频繁的发布可以为多任务处理奠定基础。 完成任何事情都是一场灾难。

团队等待发布的时间越长，发布的难度就越大，团队越倾向于通过体系结构层而不是体系结构进行工作。

还有另一个问题 在时间表结束之前，团队直到最终发布后，才收到有关其工作的反馈。 我已经看到了三个和四个星期的时间框。

团队没有演示的时间越长，任何人都无法进行重新计划。 每个人都需要制定大型计划来应对大型发行版，即“太多”的想法。 大型计划遍布组织。

“释放频率的潜力”这一想法可能会有所帮助。

如果您拥有数字产品，则可以每天学会多次发布。 也许您在内部发布是因为您的客户还不能接受。 但是，您的工作是弄清楚每天如何释放。 （如果您拥有数字产品，但又觉得自己每天都无法发布，请参阅小故事系列 。）

如果您打算每天发布，即使它是内部发布，您也会看到以下好处：

• 作为一个团队，您可以更快地学习。 每个人（整个团队，包括产品负责人，都可以看到进度并从团队的学习中学习。）
• 团队不创建任务，而是创建故事。
• 您可以更频繁地更改积压订单和路线图中的内容。

团队每天释放的能力可以帮助每个人：

• 团队可以停止大批量计划。 这意味着团队不再需要计划四分之一的时间，甚至不需要为迭代计划太多。 团队可能会转向流程而不是迭代。
• 组织可以从季度计划和年度计划过渡到更频繁的更少工作计划。 更加频繁的计划可帮助团队停止多任务处理，并使计划产品路线图和项目组合变得更加容易。

每天放些东西是从开始工作到完成工作的一种方式。

离您的发布（更频繁地发布）离去，以查看进度并更小，更频繁地计划/重新计划。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/06/frequent-releasing-planning.html

频繁访问会导致400错误么