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场景一：悲剧

我们正在进行回顾。 这是在重大事件发生之后，因此我们讨论了一些出问题的事情，例如与其他团队的延迟整合，未完成的故事以及接下来的解决方案。 总而言之，一个很好的公开讨论。

然后，当我们准备结束会议时，其中一个人说了神奇的话：“但是我们没有讨论真正的问题”。

在房间里保持沉默。

我问什么是真正的问题 。

“我们的估计还差得远。 ”

这是为什么？

“我们正在做很多计划外的事情。 生产支持，计划外的集成问题，参加大量会议。 然后，我们计划的任务将花费更长的时间。 我们的初步估算没有考虑到这一点。”

好吧，我明白了。 为什么会有问题呢？

再次在房间里沉默。 我认为他们正在尝试找出我所缺少的。 所以我继续。

为什么需要估算？

“我需要对我的工作进行估算。 产品负责人需要它们”。

我想知道答案将是什么，那么您认为我们应该怎么做 。

“我们需要在估计上做更多的工作。”

场景2：理论

好的，有道理 ，我想请产品负责人。

亲爱的产品所有者，您如何使用这些估算值？

“我用它们来提前计划。 我知道什么时候可以完成，所以我可以与其他利益相关者（客户，运营和其他有关方面）交流日期。

嗯，我说， 但是团队正在努力交付。 用他们自己的话说，他们的估计相差甚远。 你该怎么计划？

“好吧，我知道团队的运作方式。 我添加了缓冲区，以便传达的完成日期更可靠。”

我说， 有趣的是 ，慢慢下巴。

因此，团队会提供估算值，这些估算值可用作计划的基础，但不能按原样使用。 实际上，如果给出的估计值更加“准确”，那么唯一的影响可能就是采购订单添加的较小的缓冲区。

他们看上去很困惑。

场景3：现实

我说，在解决估算问题之前，让我们看一下工作是如何完成的 。 您在做最重要的事情吗？

他们正在考虑这一点，他们中的大多数人（包括产品所有者）都点头表示同意。 一位开发人员说她不确定。 尽管她正在做的主要事情很重要，但其他许多打扰可能并不重要（但很紧急）。 其他人含糊其辞。

这意味着我们需要检查即将进行的工作，并确保我们首先处理重要的事情。

下一个问题。 当我们工作时，我们是否有效地做到了这一点？

强调“否”。

“我们正在做太多事情，某些任务被等待等待而阻塞，当切换任务或回到它们时，存在上下文切换。 没有计划外的工作，我们会更有效地工作。”

嗯，我说。 因此，今天的实际工作需要花费更长的时间，因为您并不总是在做正确的事情，而在做这些事情时，您的效率就不高。

“是”。

显然，这些估算不能反映实际工作。

“是”。

并且您希望估算值能够反映实际计划。

“是”。

因此，您有兴趣使计划适合工作，而不是使工作有效。 您在解决正确的问题吗？

结语：真正的问题

那将是停止的好点，但是您不相信接下来会发生什么。

在小组讨论我的最后一个问题时，我看到开始这个问题的人并不高兴。 我问讨论是否有意义，我得到“是，但是……”的表情。

在我进一步探讨之前，他说：“每个人都了解这一现实。 但是，当我们错过了最初的估计时，管理层仍然向我们施加压力，要求他们根据它们完成任务。 如果我们错了，而且通常是这样，那意味着要呆很长时间，而管理层也会失望。”

现在，这是一个问题。 而且“更准确”的估算将无法解决。

看得出来，估计并不是没有用的，它们在发现实际问题方面非常出色。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/02/estimate-theater.html

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