微软待办和苹果提醒事项同步_10个产品待办事项提示

微软待办和苹果提醒事项同步

使用产品待办事项可能具有挑战性，并且许多产品所有者都在争夺过多且详细的待办事项。 这篇博客文章提供了十个实用技巧，可帮助您有效地处理积压的产品。

提示1：使用产品路线图补充您的产品积压

使用路线图勾勒出要推广产品的总体过程。 说明即将发布的主要版本及其目标或收益。 然后从路线图中导出您的产品积压，并使用目标发现正确的积压项目。 这可以确保您的待办事项与产品策略保持一致，并且可以帮助您确定应将哪些项目添加到产品待办事项中，哪些不应添加。

提示2：将积压的重点放在下一个主要版本上

使用产品待办事项作为一种战术工具，用于说明必须提供产品详细信息（包括史诗和用户故事），以交付下一个主要版本。 这导致了简洁的积压，相对容易更新和更改。 产品的长期增长应记录在产品路线图上 。

提示3：从简短的产品概述开始

特别是当您创建新产品或新功能并降低优先级较低的项目时，尤其如此。 使用用户和客户的反馈来决定要实现的功能，发展产品积压和完善其项目。 但是， 当产品成熟并且您的重点是增量更改和错误修复时 ，可以有更长，更详细的待办事项列表。

与开发团队合作

让团队成员参与产品积压工作。 这使您可以从他们的知识和创造力中受益，并发现技术风险和依赖性。 这也增加了团队成员的理解和认可，并产生了更好，更清晰的要求。

提示5：说不

拒绝那些无法帮助您实现发布目标的想法和要求，并使您更接近实现产品愿景 。 这样可以确保您的产品具有明确的价值主张，并且可以防止产品膨胀。 如果该想法或要求很重要，但在接下来的几个月中无法实现，请考虑将其添加到产品路线图中。

提示6：超越用户故事

尽管用户故事和功能要求通常很重要， 但它们通常还不够 。 还要考虑用户交互 ，产品的非功能性质量以及用户界面 ，并在产品积压中捕获它们。

提示7：优先处理待办事项

使用不确定性和风险来决定应该多快实施一项项目 。 尽早处理不确定的项目，可以测试您的想法，快速失败并学习如何继续。 用成本效益弥补风险，并在必要时考虑依赖性。

提示8：主动管理您的产品积压

与开发团队一起定期整理和完善它 。 分析通过向用户展示最新产品增量而收集的反馈和数据，并将新见解应用于积压订单：删除和添加新项目，以及更新现有项目。 这最大程度地增加了构建用户真正想要的产品的机会，并使产品积压的订单保持最新和简洁。

提示9：准备好待办事项

通过利用向用户展示增量产品获得的见解，将较大的项目分解为较小的项目。 确保已将高优先级项目准备好用于冲刺计划：这些项目应清晰，可行且可测试。 这有助于做出切合实际的承诺，并帮助团队将项目变成产品增量，而不必在sprint期间不断询问您用户故事的含义以及是否缺少任何内容。

提示10：使您的产品待办事项列表可见且易于访问

尝试基于纸张的待办事项并将其放在墙上。 这样的积压有几个好处：

• 它清晰可见，并创造了透明度-假设它在团队会议室的墙壁上并且人员在同一地点。
• 当您的积压太大时，它会警告您，因为您的墙体空间即将用完。

诸如“我的产品画布”之类的工具可帮助您组织和可视化积压。

如果无法使用纸质产品积压，请使用易于使用的电子工具。 或考虑使用JIRA之类的工具将墙上的某些物品与其他物品（例如高优先级的故事）混合使用。

学到更多

通过参加我的产品负责人培训课程并阅读我的书《 敏捷产品管理和Scrum》，您可以了解有关产品积压的更多信息。

标题图片根据知识共享零许可证在Pexel上发布。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/11/10-product-backlog-tips.html

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