外部董事聘任书
前几天,一位高级产品经理接受了一次精彩的采访。
“我了解这个行业。 我研究了他们产品的第一代。 我了解他们的顾客。 我可以做这个工作。 我了解他们的问题。 我向他们展示了过去如何解决他们的问题。 我可以再做一次。
“对我来说,这有点初级,但是我不想要去上班的工作。 我正处于人生中要为我花一点时间的时刻。 孩子们的地区完成了大学。 我想花一点额外的假期,这样我就可以把更多的时间花在业余爱好和旅行上。 那使我的工资具有竞争力。 我还没准备退休。 我仍然想挑战自己。 但是我也不需要疯狂地工作。 这将是一项很棒的工作。”
那里的人说:“你就像家人。” 我是这份工作的最佳人选。 他们为什么还要面试第三位候选人?”
好问题。
当经济不景气或经济好转时,招聘经理认为他们的候选人过多。 他们认为自己可以花些时间慢慢招聘。 他们认为他们可以等待最好的人。
这是一个招聘陷阱。
他们要做的是推迟痛苦,让出色的候选人和最优秀的人才从他们的手指中溜走。 他们是否认为该产品经理会等他们下定决心? 不会。这个家伙很快就会有报价。
他有能力。 他很有竞争力。 他知道如何解决该问题以及其他公司需要解决的问题。 而且,仅仅因为这家公司无法Swift做出决定,并不意味着其他公司就不会这样做。
我们真的没有人才之战。 我们从来没有。 但是,您(招聘经理)正在争夺最优秀的人才。 最适合您的人 ,只是一个报价。 您是否真的需要采访很多人以了解谁是最好的?
如果您开始形容某人为“家庭”,也许您可以停止寻找。 只是一个想法。
如果您认为需要继续寻找,您在寻找什么? 为什么要增加雇用成本?
不要陷入等待最佳人选的陷阱。 雇用一个伟大的人。 现在。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/08/hiring-trap-ill-wait-for-the-best-person.html
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