微服务 组织_您如何服务您的组织？

微服务 组织

最近的一位教练客户担心他的团队正在取得进展，或者实际上是他的团队缺乏进展。 我们谈到了他注意到的障碍。

“团队没有时间编写自动化测试。 一旦完成开发或测试功能，人们就会被迫加入另一个项目。”

“人们，开发人员和测试人员是否正在共同开发功能？” 我想知道。

“不，首先开发人员使用某项功能几天，然后由测试人员使用。 我们没有足够的测试人员将他们与开发人员配对。 测试人员在开发人员编写故事的三到四天内会做什么？”

“所以，对于您的经理来说，测试人员似乎在四处闲逛，等待开发人员，对吗？” 我想确保我至少了解他的问题之一。

“是的，这就是问题所在！ 但是测试人员并没有闲逛。 他们仍在为我们说完的故事进行测试自动化。 我们比以往任何时候都有更多的技术债务。” 他实际上在mo吟。

“您想要一些想法吗？ 听起来好像您这里没主意。” 我检查了他。

“是的，我会！” 他听起来很感激。

这些是我建议的想法：

1. 不要将故事标记为已完成，除非它们确实已完成，包括所有自动化测试。 您可能需要看板而不是Scrum板，才能在团队内部向自己展示工作流程。
2. 作为开发人员-测试人员对，或者甚至更好的开发人员-开发人员-测试人员三合会。 或者，添加更多开发人员，以便您有足够的开发人员在一天左右的时间内完成一个故事。 开发人员完成工作后，他们可以查看测试人员是否需要测试自动化挂钩方面的帮助，然后再继续讲故事。
3. 确保产品所有者在迭代中对所有故事进行排名，无论这些故事属于哪个产品。 这样，团队就可以在整个迭代过程中始终协同工作。

我问他是否可以为球队做这些事情。 他说他确定自己可以。 我已经教了他一段时间了。 他非常确定自己可以指导球队。

现在我问他一个大问题。 他能否影响他上方的项目组合工作？ 他的经理们太参与团队中谁在做什么，并且没有在项目组合中对项目进行排名。 他需要影响管理人员，使其流经团队，而不是像棋子那样移动人员。 他能做到吗？

他和我开始研究他可能会如何影响谁。

技术主管，第一层和中层管理人员可能会发现影响力更具挑战性。 在影响人们之前，您必须建立融洽的关系并建立关系。 他做到了吗？ 还没有。

您通常需要为组织提供多个层次的服务。 无论您是技术主管，还是职位上有经理的人都没有关系。 您很少能将解决问题的范围仅限于您的团队。

如果这些挑战听起来像您一样，那么您应该考虑明年与Gil Broza和我一起加入旧金山或伦敦的有影响力的敏捷领袖 。 这是一次体验式活动，您会带来一些担忧。 我们会教一些知识，然后帮助您进行指导练习。 这是建立您的仆人领导能力并学习如何向上，向下和横向训练的一种方法。 这是了解谁以及如何影响的一种方法。 我们有更多的会议，因此您可以与我们和其他参与者一起提出您的问题并加以解决。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/12/how-do-you-serve-your-organization.html

微服务 组织