“共享员工”+“低代码与项目管理平台”是未来中小型互联网公司的“真香”吗？

不用坐班工作地点自有，不用和企业签固定合同，收入还能提升30%-50%，这对打工人来说是“真香”吗？

有订单有项目随时加人，不用招聘不用签固定合同，项目结束不用养人，用人成本下降40%-70%，这对互联网公司来说是“真香”吗？

央媒点赞的“共享员工”模式，真的是未来中小型互联网公司的发展趋势吗？

下面我们来详细聊一聊“共享员工”，以及互联网公司的“共享员工”模式怎么才能真正实施！

互联网与大数据技术的迅猛发展，为共享经济的繁荣插上了腾飞的翅膀。资源共享的理念从理想走进了现实，企业在更广阔的天地中优化资源配置，提升运营效率。这种变革不仅仅局限于虚拟的网络空间，它已经深入到了实体经济的每一个角落，改变着传统产业的运作方式。

共享员工模式的内涵丰富而深刻。它不仅仅是一种用工方式的创新，更是一种资源配置理念的革命。在这种模式下，员工不再固定于某一企业，而是可以在多个企业之间共享。这种共享不仅提高了劳动力资源的利用效率，也降低了企业的用工成本。它也为员工提供了更多的就业机会和更广阔的发展空间。

共享员工模式在成本节约方面也展现出了显著的优势。传统用工模式下，企业需要承担员工的全职薪酬、福利、培训等一系列成本。而在共享员工模式下，企业只需根据实际使用员工的时间和技能支付相应的费用，从而有效降低了固定用工成本。由于共享员工往往具备多元化的技能和经验，他们在不同项目间的转换和适应能力也更强，这进一步提高了企业的运营效率和成本控制能力。

值得一提的是，共享员工模式对于促进人才共享和流动也起到了积极的推动作用。在传统的用工体制下，人才往往被局限于某一特定行业或地区内，难以充分发挥其潜力。而共享员工模式打破了这种局限，使得人才能够在更广阔的范围内流动和配置。这不仅有助于缓解某些行业或地区的人才短缺问题，也为人才提供了更多的发展机会和选择空间。

更为重要的是，共享员工模式在推动社会公平和包容性方面也具有潜在的影响力。它降低了就业的门槛和限制，使得更多的人群能够参与到劳动力市场中来。无论是全职妈妈、退休人士、残障人士还是其他在传统用工模式下难以找到稳定工作的群体，都可以通过共享员工模式找到适合自己的工作机会。这不仅提高了他们的生活水平和社会地位，也为社会带来了更加多元化和包容性的劳动力结构。

在实际应用中，共享员工模式已经取得了显著的成效。许多企业通过采用这种模式，成功地解决了用工难题，提高了运营效率。例如，互联网企业在临时接到大型软件需求时面临人手不足的困境。通过引入共享员工模式，该企业迅速从其他合作企业调配了大量员工支援。这些员工经过短暂的培训后迅速上手，有效地缓解了公司的用工压力。该企业也无需承担过多的固定成本，实现了用工的灵活性和高效性。

当然，共享员工模式在实际运作中也面临着一些挑战和问题，如如何保证服务质量的一致性、如何建立有效的激励机制、如何保护员工的权益等。这些挑战并不妨碍共享员工模式作为一种创新的用工方式所展现出的巨大潜力和价值。随着相关法律法规的完善、技术平台的进步以及社会各界对这一模式的认识和接受度的提高，相信共享员工模式将会在未来得到更加广泛的应用和推广。

每个行业有不同的用工情况和行业特点，别的咱们先不聊，咱们说一说互联网企业“共享员工”模式的应用。

互联网行业的岗位本来对坐班需求就不高，互联网企业大多都存在公司人力和项目需求人力波动不匹配的情况，那“共享员工”在互联网企业更加合适。

“共享员工”怎么做的企业能把“共享员工”快速的带入并参与到项目中，怎么管理“共享员工”的工作量和工作质量？那当时是配合响应的科技工具进行管理，下面我们以“LazyTool”低代码于项目管理平台为例说一下怎么使用工具和“共享员工”模式配合实现互联网公司真正的“真香”！

首先要想“共享程序员”能快速组成一个项目团体并能进行项目开发配合那必须有统一的代码结构，代码规范和标准，使用“LazyTool”低代码工具不打破程序员开发思维，既有代码库可继续使用 不对程序员做限制 ，还能100%生成规范项目源码，并可在源码基础上进行二次开发，这样能降所有开发人员的代码进行统一规范化管理，提升项目质量。

“LazyTool”低代码工具平台还包含项目管理模块，支持分模块管理需求；支持页面格式化需求录 入方式；支持任务分配与跟踪，责任到人。管理支持迭代创建与跟踪 支持迭代报表统计。并可以从各个维度生成报表数据，项目人员视角：甘特图，人力工作量统计等各类统计报表 老板视角：人工日志、人工绩效、项目成本 ，客户视角：项目进度、问题提报&跟踪。能从各个维度进行“共享员工”的工作量和工作质量的统计分析。

那么用好“共享员工”模式+“低代码与项目管理工具”对企业有哪些优势尼？

软件公司在经营中面临着诸多挑战，如人力资源成本上升、项目需求波动等。“共享员工”模式+“低代码与项目管理工具”可以应对这些挑战，这种模式为软件公司带来了一系列显著的优势，使得它们能够更灵活、高效地运营。

一、降低人力成本

传统的雇佣模式下，软件公司需要承担固定的人力成本，包括工资、福利、培训等。然而，项目的需求往往是波动的，有时候需要大量的人力，而有时候又可能出现人力过剩的情况。共享员工模式可以根据项目的具体需求，灵活地调配员工，避免了人力资源的闲置和浪费，有效降低了人力成本。

二、提高人力资源效率

软件公司的项目通常具有不同的阶段和需求，共享员工模式可以让公司根据项目的实际需要，精准地匹配具备相应技能和经验的员工。这种精准匹配能够提高员工的工作效率和质量，从而加快项目的进度，提高客户满意度。

三、增强项目交付能力

通过共享员工模式，软件公司可以迅速组建具备所需技能的团队，确保项目按时交付。在面对紧急项目或高峰时期的需求时，能够快速响应，迅速调集足够的人力资源，保证项目的顺利进行。

四、拓宽人才资源池

不再局限于公司内部的员工，能够从更广泛的人才库中挑选合适的人员。这样不仅增加了选择的范围，还可以引入新的思维和创新，为公司带来更多的活力和竞争力。

五、降低员工招聘和培训成本

无需在招聘和培训上投入大量的时间和资金，因为共享员工通常已经具备了相关的技能和经验。这不仅节省了成本，还缩短了项目的启动时间。

六、提升企业灵活性

可以根据市场的变化和业务的需求，灵活调整员工的数量和结构。在业务高峰期增加员工，低谷期减少员工，使企业能够更好地适应市场的波动。

七、分散风险

通过与其他企业共享员工，降低了对特定员工的依赖程度，减少了因员工离职或其他原因导致的风险。

八、促进合作与交流

共享员工模式为软件公司之间的合作与交流提供了更多的机会。不同公司的员工在同一个项目中合作，可以相互学习、分享经验，促进行业内的知识共享和技术创新。

综上所述，“共享员工”模式在软件公司中具有明显的优势，可以帮助公司降低成本、提高效率和增强竞争力。然而，要成功实施该模式，需要解决潜在问题并把握关键因素。软件公司应根据自身实际情况，只要合理运用“共享员工”模式+“低代码与项目管理工具”，就可以实现人力资源的优化配置和企业的可持续发展。