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尽信书不如无书
darkranger
这个作者很懒,什么都没留下…
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《构件中国--面向构件的方法与实践》读后记(2007年11月)
这本正文只有208页的书是我九月去参加普元的路演活动时候购买的。而我只是最近在白天出去面试的来去途中在bus上才开始看。我一直相信如果对某一东西没有过多的深入研究和感受,是无法对其好坏进行评价的。现在我也看完这本书(看这本书所花的时间都是在bus上度过的)了,所以我现在稍微有点资格可以对普元提倡的构件思想进行评论。此书从目录结构上看重点在第三章。而我最想了解的却不是第三章。我一直以为S...2009-04-15 00:17:26 · 94 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记9
17背景抓取本章说的是版本控制工具使用时候,一定要写下注解。注解就是标签,标志你每时每刻工作的状态18状态报告2.0在创业团队中,有两个组织变化点对组织的沟通会有很大影响。第一个出现在公司有50人的时候。第二个是出现200人左右时候。200人时候,在组织内部会出现各种部门,各种团队。对于团队之间的沟通,最好的方式是状态报告。状态报告的消费者有两种,一种是经理和高层管理人员。另一类是...2010-11-27 01:46:51 · 93 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记10
19涓滴理论面对领导指派的一个看似不可能完成的任务时候的应对措施a。无需和领导辩解,马上开始你的工作。b。在你开始做之前,什么也不会发生。进展+势头=信心c。迭代。看似不可能完成的任务中有着隐藏的规律。找出规律。将相同的任务整理出来。解决前50个,每个需要5分钟。接下来50个,有可能每个只需要1分钟。由此可知:在动手之前,对工作的评估往往不靠谱。d。搭配。多人搭配一起完成工作。...2010-11-28 02:37:26 · 123 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记11
21电话面试a。动机对于候选人来说,职位描述中通常有两种技能:必需的和推荐的。至少应该满足必需技能,不要再三考虑推荐技能。它只是推荐,有了更好而已。电话面试的目的是弄明白面试官有什么问题需要问你,你的任务就是弄明白。b。你的任务是做好准备在电话面试之前进行事实调查。人肉公司和面试官信息,知道公司和面试官感兴趣的是什么?如果知道公司的产品和技术,那可以多了解产品是什么?卖的如何?...2010-11-29 10:19:53 · 110 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记12
23领头人身为面试官,需要通过三种素质来测试候选人。如果候选人通过这三种素质检测,即基本上可以录用。a。技术。找到一个技术上的高手。b。文化。是否符合团队文化?是否符合公司文化?招聘进来的人员要加强文化而不是削弱文化。c。愿景(战略还是战术?)。要清楚自己要聘用的人属于战略型还是战术型?战术型的人用于填补明确定义的需求空缺。战略型的人会主动推动他们计划和想法的实现。面试官要知道自己...2010-11-29 21:32:19 · 128 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记13
25洞穴里的书呆子洞穴书呆子的洞穴有一些特点:(其实就是书呆子工作的地方,有可能是卧室,有可能是办公室格子间,有可能是其他地方)a。桌子上有一台能上网的电脑。b。世界隔绝功能,比如一道门或一个降噪耳机。c。书呆子喜欢的某些小饰物。d。某种饮料。让人暂时放松。e。物品固定布局f。一幅画。让人暂时放松。区间能激发你生产力的地方。具有深度创造力的地方,灵感就在这里...2010-12-06 19:54:06 · 99 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记14
27渐进主义者和完美主义者渐进主义者是现实主义者。他们清楚知道要解决一个问题或发布一个产品时,哪些事情是可行的。完美主义者是梦想家。他们很清楚该如何解决给定的问题,而且解决这个问题的方案就是彻底解决它。如果这两种人发生争吵,要清楚这不是一场错误和正确的争斗,而是正确和正确的争斗。身为管理者希望他们争论,又不希望他们互相残杀。这时候需要的技巧是a。找出双方的共同点。一个更好的思考...2010-12-06 20:58:46 · 176 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记15
29内向型、外向型和整体型管理者的三种类型内向型:这种类型的管理者负责一个小团队,为某个单独的产品或单项技术努力。他们的注意力聚焦于他们的团队和产品。不涉及到跨职能部门。整体型:中层管理者一般都是由整体型管理者构成。整体型管理者注意力在于整体组织。主要工作是弄清楚组织中各个地方在发生什么事情。外向型:包括很多高管。他们的职责是公司的安宁。他们把时间全部用于打探消息、收集内部竞争情报...2010-12-07 19:54:59 · 86 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记16
31公司组织结构调整的应对法则如何度过组织结构调整带来的混乱时期呢?法则1:弄清你的角色当你得到组织结构调整的风声时候,你面临的选择是如何参与调整。是看热闹还是积极投身于这场混乱中去?在作出选择前,先弄清楚调整的幅度。但要记住调整意味着机会,机会在于调整可以让组织变得非常具有可塑性。如果有了计划,或者想有点变化,就应该考虑这个时候去推动实施它。因为在组织结构调整期间,你成功实现这个...2010-12-07 20:47:09 · 106 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记8
15浸泡式思考浸泡式思考是将一颗思想的种子放进你的大脑,让它在各种想法,事实以及其他任何看似相关的东西的混合物中做布朗运动。这是一种受到保护的活动。其目的是产生创新型思想。这种思考活动分为主动浸泡和被动浸泡两种主动浸泡为你指引方向,主要包括收集信息。被动浸泡是在你只能随机为你的大脑指引方向,并祈祷好运的时候使用。a。主动浸泡提愚蠢问题,你第一件事情是收集信息。这是弄明白究竟是怎...2010-11-26 00:56:04 · 87 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记7
从这章开始作者说的是如何在创业公司,创业团队进行管理。13 1.01.0是指开发一个新产品的第一个版本,是所有新创立公司忙着做的事情。有个不错的1.0想法后,一些聪明人愿意放弃一切来取得成功。但是绝大多数创业公司都失败了。作者使用1.0模型来解释1.0产品的创建过程。模型第一层:构想必须要有个构想,定义了下面所有需求的结构和限制。你的构想不是你的原创,因此要抓紧时间。模型第...2010-11-25 03:52:32 · 66 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记6
11辞职注意事项原则1:不要承诺你办不到的事情不要在最后工作几周时间,过度承诺。你的心已经不再那里,你只是在浪费时间。而且你完不成自己承诺的事情,对你的名誉也有影响。原则2:重视你的人际网络在最后时间,在现有同事中至少找出三个你自己希望保持联系的人。并且要让这些人意识到你的想法。也许这三个人中一个会为你未来工作和机会提供帮助。原则3:更新同事名单如果今后想去创业,记录在这份...2010-11-22 01:19:37 · 121 阅读 · 0 评论 -
现在我来说说《构件中国》所附的参考文献了。(2007-11)
先提一个名字:阎宏。 此人真是多才多艺,为什么这么说呢?但凡有人看过《JAVA与模式》这本书,都应该明白我的意思了吧?此书我吐血推荐,最最适合中国人看的设计模式的书。请大家不要看到JAVA就以为只和JAVA有关。设计模式我想是无关任何编程语言的。 好了,言归正传,我重点说说参考书目。 因为里面有些书我并没有看过,不过我以后有机会会一一找来看。我喜欢看纸质的书,有可能的...2009-05-07 00:22:54 · 97 阅读 · 0 评论 -
《the Art of Agile Development》
有谁看过这本书?大家说说想法吧。此贴为讨论贴。2009-05-07 00:40:32 · 86 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的程序员》读书摘录
这本书我看完了,虽然只有200多页但是里面可以继续深入研究的技术玩意蛮多的。我用个txt文档记录了点,给大家随便看看: eclipse 插件1.uml let2.PMD CPD3.Metricsctrl+enter自动补全www.和.comwww.launchy.netcolibri.leetspeak.orgwww.humanized.com创建Win...原创 2009-12-26 02:05:34 · 95 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记1
1.优秀管理者的定义是无论一名员工处于公司何种岗位,他都能与这个管理者建立起联系。换句话说,一个好的管理者应该看到为其工作的下属们的微妙差异。每个人都有明显不同的需求,满足他们的需求,是使他们心理获得满足,激发生产力的有效办法。对管理者来说,最重要的工作就是倾听员工的声音,用心记住是什么组成他们的需求。要管理人,管理者必须成为团队中的一员。2.员工不知道他们的领导每天在做什么,是他...2010-11-17 03:37:16 · 110 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记2
3.面对发飙的员工,管理者采取应对措施:a。不要以牙还牙。最好的对策是倾听。b。相信事出有因。找出发飙的原因。c。用问题敲醒情绪失控者。使用“目前是什么状态?你认为最好的解决方法是什么?”这样的问题使发飙者从情绪失控状态扭转到理智状态。d。引导情绪失控者自己解决问题。用c的方法会发现发飙者自己的想法已经离问题真正解决方法已经很近了。因为在发飙者发飙前已经对问题方方面面自己有了一定的...2010-11-17 23:53:46 · 75 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记3
5.命令命令有3个明确阶段:决策,传达,再次传达。如果管理者是最终决策者,那么所作出的命令就是内部命令。a。做决策时候,管理者需要知道什么时候使用命令,并清楚命令的后果。最好的方式是留出充裕时间让团队对决策进行充分讨论。然后做出统一决策。b。传达命令时目标要明确。管理者需要向团队解释已经做出的决策。如果之前让团队对决策有了充分讨论,那么传达命令时会少很多争议。c。再次传达需要管...2010-11-19 04:56:31 · 62 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记4
7细致,策略,沉默管理者,渴望成为管理者的人以及希望了解管理者的人,只需阅读《权力的48条法则》(the 48 Laws of Power)。管理的组成部分之一,就是要你在复杂的政治丛林中找到出路。管理的内容之一,就是想办法让被管理的人舒服的屈身于不舒服的方向之中。一个优秀的管理者,应该具有操控策略的能力,而不只是每天扮演救火队员的角色。细致始于谦虚。它始于承认自己并不拥有一个管理者需...2010-11-20 05:14:26 · 131 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记5
9专业性管理者应该编码~如果觉得埋首于编码,会阻碍管理的视野,那么建议如下:a。使用开发环境构建产品。必须熟悉团队所用的工具,包括构建系统,版本控制系统和编程语言。b。任何时候,都能在任意一块白板上,画出你的产品详细架构图。这幅图包含了你对你的产品的全部理解。c。负责某项功能的开发。这样不仅能强迫自己积极参与开发过程,还能是你从“负责一切的领导”变成“负责一件事的人”。它能让你...2010-11-21 01:17:08 · 103 阅读 · 0 评论 -
《软件人才管理的艺术》读书笔记17
33乔乔指的是那种外包员工,他们只知道按照工作流程进行工作。作者观点:小角色才被外包。外包不能外包创造性,不能外包思想,不能外包激情。因此富有创业精神是避免外包命运的基石。34秘密头衔这是一篇讨论微观管理的文章。微观管理指的是事无巨细、眉毛胡子一大把抓的管理风格。弄清楚你的领导是否在微观管理你,只需要问下面这些问题当你的领导让你做某件事情,他会使用什么层次的细节来表...2010-12-08 18:32:37 · 103 阅读 · 0 评论