[高项]制约因素VS假设条件

析辨	制约因素	假设条件
概念	制约因素是会限制项目团队的选择余地，甚至会使项目团队完全没有选择余地的各种因素。它可以是客观存在或主管强加的限制条件，例如：项目所处的地理位置，项目必须在某个日期前完工。 它可以来自项目内部或外部，例如，已确定的项目范围目标，项目执行组织的组织结构。它也可以来自项目执行组织的内部或外部，例如，项目执行组织的组织文化，项目所在地的法律法规。 应该在项目章程中记录已些高层级的制约因素，在项目计划中记录较为详细的制约因素。制约因素是人们绝对不能违反的因素。	假设条件是无需验证即可视为正确、真实或确定的各种前提条件，相当于数学练习“已知.....求证.....”中的“已知”。如果假设条件错了，那后面的一切都会跟着错。 应在项目章程中记录一些高层级的假设条件，在项目计划中记录较为详细的假设条件。 项目经理应该设法利用假设条件来保护自己。例如，假设资金按时到位，假设掌握某种核心技术的某个人员到项目上工作。 可以把必须由公司高管搞定的各种条件都列为假设条件。 如果假设条件没有到位而导致项目未能在规定的范围、时间、成本和质量之下完工，项目经理的责任就可以相应减轻。
共性	▣都可以来自项目外部，例如，来自项目执行组织的高级管理人员。 ▣ 在启动过程组，既要识别高层级制约因素，又需要识别高层级假设条件，并记录在项目章程中。 ▣ 都是编制项目计划时要考虑的重要因素，都要在规划和监控中被审查和更新 ▣ 都是项目团队不能直接掌控的