【PMP】假设条件和制约因素的理解

假设条件和制约因素都记录在假设日志中。

1.假设条件

假设条件是指当前不能确定的、未经验证但仍被视为正确、真实或确定的因素。假设条件存在不确定性，影响项目规划的所有方面；项目实施过程中假设条件一旦不成立就可能造成相应后果，因此假设条件往往意味着风险。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。

在制定计划时，基于当前的条件，对以后事情的可完成性的一种判断，某某条件成立时，某某事情才可以做的一种因果关系。

比如说： 假如硬件原理图出来了，硬件PCB设计才可以去做。

这样的一种很客观的，不需被验证的，强逻辑关系。也正是因为有这样的属性，假设条件往往作为一种参考或者基准，必须满足，才可以做别的事情。

特点：

① 渐进明细（因为是基于现状对未来的一种客观的判断，现状是变化的，所以是渐进明细的）

② 风险识别的输入（假如假设条件不成立，必然会造成不好的影响，所以它是风险的一种输入）

③ 有时间的限制性。 （不同的情况下，假设条件肯定不一样）

④ 以当时所能得到的最准确信息作为假设基础。（大家都认可的）

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2.制约因素

制约因素是受制于既定行为或不行为的状态、特性或感觉。可以是来自项目内部或外部的，会影响项目或过程绩效的限制因素。制约因素是已经客观存在的，往往对项目范围、成本、进度、资源等方面起限制与约束作用。例如，施加于项目进度的、会影响进度活动时间安排的任何限制或约束，都属于进度制约因素，一般表现为固定的强制日期。如果项目是根据合同实施的，那么合同条款通常也是制约因素。

在项目一开始的时候就能确定的在项目的过程的执行有影响的限制性因素，这些限制性因素通常是不可变的，也就是说它不具备渐进明细性。组织必须接受且必须在所有计划的活动中去考虑这些条件，不可忽视。

假如违背了这些制约因素，会给项目带来不好的影响，因此它也是天然风险的源头。

好处：

① 对风险应对有好处。（直接点出制约因素，其实在一定程度上就规避掉了忽视它们且违背他们的风险了）

② 限制了团队的可选方案。（因为要在制约因素的条件下，去设计方案）。