[高项]赶工VS快速跟进

厦门德仔

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分类专栏：软考-高项文章标签：项目管理赶工快速跟进

于 2021-07-15 10:35:13 首次发布

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本文探讨了项目管理中两种应对进度延迟的策略——赶工和快速跟进。赶工涉及增加资源以缩短关键路径上的任务，而快速跟进则是通过并行执行原本顺序进行的任务来压缩时间。这两种方法各有优缺点，适用于不同情况，理解并恰当运用是确保项目按时完成的关键。

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   析辨
   赶工
   快速跟进
  
   概念
   赶工是用于进度压缩的一种方法，是指在确保工作范围不变的前提下，通过增加资源来缩短活动工期，进而缩短项目工期。诸如批准加班、增加人员、增加资金等。。 
    快速跟进也是用于进度压缩的一种方法，是指把关键路径上原来先后顺序进行的活动调整为至少是部分并行开展，以便缩短项目工期。
  
   共性
   ▣ 都是制定进度计划过程所用的进度压缩技术，都是要对项目进度计划初稿进行优化，即：在不缩减项目范围的前提下缩短工期。
▣ 都是控制进度过程中所用的进度压缩技术，解决进度滞后
▣ 都只能针对关键路径上的活动，可能增加关键路径的数量。
  
   联系
   ▣ 可以同时在关键路径上使用，即：针对2个活动，既进行赶工又进行快速跟进。 
  
   区别
   ▣赶工不会改变活动之间的逻辑关系快速跟进会改变活动之间的逻辑关系。

析辨	赶工	快速跟进
概念	赶工是用于进度压缩的一种方法，是指在确保工作范围不变的前提下，通过增加资源来缩短活动工期，进而缩短项目工期。诸如批准加班、增加人员、增加资金等。。	快速跟进也是用于进度压缩的一种方法，是指把关键路径上原来先后顺序进行的活动调整为至少是部分并行开展，以便缩短项目工期。
共性	▣ 都是制定进度计划过程所用的进度压缩技术，都是要对项目进度计划初稿进行优化，即：在不缩减项目范围的前提下缩短工期。 ▣ 都是控制进度过程中所用的进度压缩技术，解决进度滞后 ▣ 都只能针对关键路径上的活动，可能增加关键路径的数量。
联系	▣ 可以同时在关键路径上使用，即：针对2个活动，既进行赶工又进行快速跟进。
区别	▣赶工不会改变活动之间的逻辑关系快速跟进会改变活动之间的逻辑关系。