信息化案例：国家电投

我过去写过两篇案例：

一篇数字化案例：有关体制内千亿级央企《数字化转型实例：国家电网》

一篇信息化与数字化夹杂案例：有关体制外千亿级民企《数字化转型案例：美的集团》

所以今天给大家分享一篇纯信息化案例：有关体制内千亿级央企：国家电投。

（1）2021年国家电投管理创新成果

一、东北公司：能耗优化

1、建立起供热标准体系十大类强制性标准，

2、构建起以用户恒室温为目标的自运行智慧供热系统，整体热网能耗下降了约20%

二、贵州金元：远程设备监控

1、远程监控数据接入：实施“远程集中监控，场站无人（或少人）值守”，集中监视将所有新能源电站运维信号统一接入运营中心

2、预测与调度：集中功率预测提升预测的准确性，集中调度根据提前制订的经济调度模型优化各电站调度模式

3、维保：智能维保作业指导为新能源电站运维管理提供智能决策参考

三、中国电力：项目监理

1、建立统一、高效的发电集团技术监督管理体系：聚焦重大工程节点、重要试验监督要点，紧盯违反“二十五项反措”、隐蔽工程、同类型设备缺陷等重点问题

四、财务公司：司库管理

1、突破管理局限，实现管理和效益双价值创造。通过资金计划、外汇管理、支付管控等功能