一年又快过去了，团队怎么做复盘自检总结？

一年又快过去了，很多人要对今年做总结对明年做规划。

怎么做总结呢？

（1）钱

营收绩效达成了？

分钱：大家今年能过个好年吗？价值回报满意吗？

（2）成就

今年的辛苦付出，有明显的成效硕果吗？

标杆客户打造成功了？客户价值显现出来了？客户满意度满意了？

原型产品打造出来了吗？

（3）探索

可规模化复制的打法套路探索成型了？

（4）事业

团队的愿景深深认同吗？

团队的事业是你非常想干吗？坐地铁在想着怎么解决、吃饭在想着怎么解决、睡觉在想着怎么解决的吗？

（5）组织

组织变革完成了吗？

人物/人才到位了吗？

人岗匹配了吗？

（6）团队

一起打配合磨合默契了？互相包容尺度找到恰当边界了吗？互相补位如何？

团队共事气氛和谐快乐轻松吗？团队的文化价值观你深感认同吗？你认为这个团队是支有前途能成事的团队吗？

团队的打硬仗的士气高涨吗？团队的打呆仗的士气还有憋住进而的那股韧劲儿牛劲儿吗？

（7）学习成长

团队的核心竞争力显现出来了吗？

团队成员的能力今年有明显长进吗？