本文介绍了OKR（Objectives and Key Results）的目标管理方法，起源于德鲁克的目标管理理念，经过英特尔的改进，并在谷歌得到广泛应用。OKR强调聚焦、敏捷、员工自主和挑战性目标。同时，文章还阐述了复盘方法论，源自围棋的赛后分析，被柳传志引入企业，用于查找改进空间，包括回顾目标、评估结果、分析原因和总结经验四个步骤。
2018年5月28日加入‘杭州才云科技有限公司’，6月9日参加了内部培训，才云CEO（张鑫）讲解了OKR和复盘方法论，感触颇深，故记录以待后续学习。
OKR(Objectives and Key Results)
1954年德鲁克出版《管理的实践》一书，在书中德鲁克提出一个划时代的管理概念——目标管理。德鲁克倡导，企业经营必须以目标为导向，以成果为标准，努力使组织和个人取得最佳业绩。德鲁克认为：先有目标，后有工作。（大家感兴趣可以多读一些德鲁克的书，整个20世纪企业管理的缩影）
目标管理有两个主要特点：
（1）重视成果
目标管理认为：
①每位企业管理者必须有明确的目标，而且其目标必须来源于企业整体目标；
②目标管理强调企业评价重点应放在工作成果上，着重强调员工所做出的实际贡献；
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