软件开发组织的web2.0模式

传统的软件开发模式一般是这样的
调研、设计、编码、测试、文案、安装实施、培训、支持

但是新的开发模式正在起来
调研？NO。先把话题和思路放到BLOG或论坛、QQ群中讨论。业务设计师，你不是一个人在战斗。群众的力量。当然，程序员也可以参与到社区讨论中，
和客户面对面。省得老觉得客户来自火星，需求都是怪异的。

根据业内人士和用户的反馈讨论后，得到比较踏实的需求。根据市场竞争和客户需求呼声，确定好该版本的目标和出品时间
然后根据这有限的时间和明确的目标校验下，把用户的需求进行筛选。不符合此次版本的需求，扔掉。不符合此次时间进度的，扔掉。
于是就留下了此次版本要实现的功能。

现在的竞争往往是以月为单位。所以每个月都需要给客户抛出新的亮点。所以，功能不能全做完后才给客户亮相。
再者，前期讨论的都是基于空想的，到底真的出来，跟空想讨论还是有差距的，所以需要每月放出已完成的亮点功能，让先期客户网上内测品尝，社区评价群中讨论，再综合意见，
为接下来的开发更踏实落地，产品更贴近用户想法。

现在的开发也很先进。过去呢，需要把人都聚在一起。你来自西北，他来自西南。大家都聚集在一个大城市背井离乡，租房过活。
而现在呢，网上可以悬赏，网上也可以找合作伙伴，也可以网上找开源学习，也可以找公共code库，不懂？网上发帖子，搜BLOG。
大家足不出户，不用再赶春运的艰难，不用背井离乡。互联网将大江南北串在了一起，没有了地域限制。甚至中国与其他国家，也没有了时间限制。
本来嘛，互联网，24X7。
全球的志同道合者，互联网上交流，互联网上工作。代码管理、需求管理、BUG管理也都用互联网的工具来管理。

现在在测试上也一改过去，用户一旦发现BUG，或者感觉操作不顺手，理解不易懂，程序员会很快直接改掉，然后问客户一句：你刷新一下，看看现在好不好。

过去，程序员是深藏闺中，现在从头到尾都参与了创造产品，改进产品。不断和客户交流，才理解客户的现实。

这就是互联网式的开发模式，在过去的软件开发流程和管理模式上根本无法做到。软件很容易变得稳定、贴近用户。软件也很容易一点点预热市场，不断吸收先期用户，不断开发新功能，达到用户群的扩张和知名度的扩张。
在传统的模式中，软件生产是“头未梳好不许看”，软件定版了，有网站了、彩页了、试用版、文档帮助了，才发动大规模的市场宣传和销售。要想突然让人让更多人知道，是需要大量金钱的，也需要大量必要时间来渗透的
这就是互联网式的开发模式，不仅影响我们的软件开发模式，也影响了软件市场和销售的模式。

软件作为一种数字化的产品，可以网上传输、复制、消费使用。

想知道软件到底好不好？不用再听销售瞎忽悠了，不用再要什么早已是老版本的学习版，自己现在就注册个免费帐号上去用。确实合适就买单，还不放心，就在社区中发一个帖子问问其他用户的口碑，或者看看其他用户的帖子，做到自己心中有数。
过去是讲销售关系，讲忽悠，现在讲的是谁能给我带来我真想要的，我就认谁。

哪里不懂，网上客服，直接文字、语音交流。还可以在社区中和其他用户聊、讨论。大家帮助大家。支持的瓶颈也没有了。
而过去呢，就那几部客服中心电话，就那几个客服人员。客服人员看不到你的操作也不明白你的应用数据的变化，根本无法快速准确的定位你的问题。
不用拎个包去挤火车出差到现场实施

产品功能竞争力改进、开发成本与运营成本与实施支持成本、反应速度、解决质量、解决效率、客户满意度、市场研究、宣传渗透、销售跟踪，一切的一切都被改变了。

软件网络化、全球协作化、服务化（即开即用即支持）、软件交互进化（用户需求讨论与改进同步）。
一旦这个大潮成为主流，什么职位将变得不再重要？业务设计人员吗？开发人员吗？测试人员吗？文档编写人员吗？实施培训人员吗？支持人员吗？销售人员吗？市场宣传人员吗？

你还活在过去吗？

你为未来做好准备了吗？

互联网公司、外包公司、网络游戏公司，都已经走到了我们这些传统软件生产销售模式企业的前头，我们到底有什么牵绊的历史让我们面临先进的生产方式而不能去追？

而且，又有更先进的生产方式产生。那就是好莱坞模式。

最近，盛大的20计划，也就是说，游戏运营团队可以分成20%。

老马说：生产力决定生产关系。这也让我想起了全球咨询行业都是合伙人制，因为没有办法，大家都是咨询师，单个单都很强，无法形成谁领导谁，只能合伙。

好莱坞的编剧整天在思考绝妙的好本子，然后不断游说推销给制片人或导演。

而一部片子或者投资，就立刻组建团队，演员、化妆灯光道具摄影一应俱全，香港的电影生产甚至能达到15天一部片子。每个明星都是时间表排的满满的。

不断有剧组组建，不断也有剧组拍完解散。就是这样一个松散的团队形式，给我们奉献了一部又一部好看的电影。

这是更先进的生产力。

你看到了更好的生产力，你为什么不去做呢？