ERP并不复杂

ERP并不复杂。是人为搞复杂了。有的ERP设计是从顶层设计的，有的ERP是来自于现实客户业务的照猫画虎。企业有自己的所处内外环境所限，有自己组织人布局的历史包袱，所以就把问题弄复杂了。还有的是企业本身就职责不清晰、流程不清晰、对自己到底是什么问题自己到底要解决什么问题都不清晰。还有的企业根本没有愿景没有目标没有战略，只是今年10亿销售额明年再增长20%，有啥问题就解决啥问题，就这样一年过一年，还埋怨是中国企业受中国政府调控太大，所以只能看着政策风向走。更有的企业只是借机随风而起也随风停而降，逐水草而居，根本没打算风雨无阻的扎根经营。


ERP并不复杂，ERP只是管理工具是手段，而核心是管理。而管理的核心是人和利益的布局，却把ERP当枪使了。ERP是透明化、过程管控化、量化，这给不少人失去了浑水摸鱼找理由的机会。ERP软件难实施，就是领导者难以对现状进行下手开刀，于是讨论开讨论去搞个谁也能接受的和稀泥方案，因而流程十分怪异，当然需要定制化，当然ERP不满足企业需求

ERP并不复杂，也有可能是被官僚秒杀的。一群管理者不驻扎现场了解真实问题和问题根源，而是关在会议室里听二手报告做讨论做决策，搞分工搞流程搞考核，简单问题复杂化。于是弄出来个很怪异也不解决问题的业务处理方法，让ERP软件匹配实现。