ERP并不复杂。是人为搞复杂了。有的ERP设计是从顶层设计的,有的ERP是来自于现实客户业务的照猫画虎。企业有自己的所处内外环境所限,有自己组织人布局的历史包袱,所以就把问题弄复杂了。还有的是企业本身就职责不清晰、流程不清晰、对自己到底是什么问题自己到底要解决什么问题都不清晰。还有的企业根本没有愿景没有目标没有战略,只是今年10亿销售额明年再增长20%,有啥问题就解决啥问题,就这样一年过一年,还埋怨是中国企业受中国政府调控太大,所以只能看着政策风向走。更有的企业只是借机随风而起也随风停而降,逐水草而居,根本没打算风雨无阻的扎根经营。
ERP并不复杂,ERP只是管理工具是手段,而核心是管理。而管理的核心是人和利益的布局,却把ERP当枪使了。ERP是透明化、过程管控化、量化,这给不少人失去了浑水摸鱼找理由的机会。ERP软件难实施,就是领导者难以对现状进行下手开刀,于是讨论开讨论去搞个谁也能接受的和稀泥方案,因而流程十分怪异,当然需要定制化,当然ERP不满足企业需求
ERP并不复杂,ERP只是管理工具是手段,而核心是管理。而管理的核心是人和利益的布局,却把ERP当枪使了。ERP是透明化、过程管控化、量化,这给不少人失去了浑水摸鱼找理由的机会。ERP软件难实施,就是领导者难以对现状进行下手开刀,于是讨论开讨论去搞个谁也能接受的和稀泥方案,因而流程十分怪异,当然需要定制化,当然ERP不满足企业需求
ERP并不复杂,也有可能是被官僚秒杀的。一群管理者不驻扎现场了解真实问题和问题根源,而是关在会议室里听二手报告做讨论做决策,搞分工搞流程搞考核,简单问题复杂化。于是弄出来个很怪异也不解决问题的业务处理方法,让ERP软件匹配实现。