学习《华为基本法》（6）：公司的成长

一、基本目标

我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比、有效的服务，满足顾客日益增长的需要。

质量是我们的自尊心。

二、成长领域

我们进入新的成长领域，

1、应当有利于提升公司的核心技术水平

2、有利于发挥公司资源的综合优势

3、有利于带动公司的整体扩张

4、顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势

5、只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域

三、成长的牵引

机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。

机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会

四、成长速度

我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

五、成长管理

我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。

高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。

促使公司更加灵活和更为有效

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