学习《华为基本法》（5）：经营重心

一、经营方向

中短期经营方向：通信产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面

同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开

只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。

对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。

二、经营模式

抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势

通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。

不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。

日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。

三、资源配置

坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

我们的方针是使用最优秀的人，并且使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源，去实现分派给他们的任务。

四、战略联盟

在研发、生产、销售、服务各个环节都优先偏重广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。

五、服务网络

我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化、标准化的服务。

我们要以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。

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