培训有毛用，大会有毛用

培训有什么用，大会有什么用，我不断在实践不断在反思这两个问题。因为业界有许多做培训/沙龙大会的公司。

不过还没见到一个搞培训大会的公司做的多大。做大的一般都是做IT基本技能教育和招聘，面向二三流本科/大专/职高毕业生，目前热门的是移动开发。

而做中端或高端的都是公司小而几个合伙人挣点钱，不管搞案例分享/培训认证/工作坊实战/黑客马拉松孵化/闭门高端沙龙/线上BBSBLOG，都没咋赚大钱。

我在回顾我作为员工的成长经历，以及我做领导者的经历。

我也在经常看我过去发的一段话：

1、1年人喜欢收集技巧、炫小技巧；

2、3年人喜欢问答，自己也有很多疑问，也喜欢回答别人的问题来显摆自己；

3、5年人喜欢写博客让别人知道；

4、8年人喜欢看看业界前沿概要介绍，参加业界大会开开眼界启迪一下自己；

5、10年人喜欢业界专家小型私密沙龙实际问点最难的问题希望获得最真实的回答，还有些人希望拓展人脉。

一、发现下面几招是带给我成长非常快的：

1、做大事难事：给各种做大事难事机会，在战火中升华。有一个爱胡思乱想/苛刻/暴脾气的老板。经历的时候觉得很痛苦，现在回头看发现很有长进。

2、客户交流：业务方来讲解实际业务流程、实际到业务现场去参观去实战干活

3、部门复盘：部门的分享交流会，尤其复盘会

4、部门聚餐：部门聚餐饭余领导的分享

5、业界交流：确实玩BBS玩博客，与技术网友交流，通过网友的质问疑问来逼迫自己精进学习，这个作用也挺明显。

二、我也回忆了过往几次有价值的培训

1、新人培训：招了一批新人，要快速奔赴一线，要磨刀。所以花了大量心思来做课件、做培训、做考试、做演练、做指导。如果不是这么快节奏的要求立刻奔赴一线，可能这么做也没有多大价值。

不过我也走访了新人下属，他们的回答是新人培训必须有，一个作用是仪式感，让新人觉得这个公司很正规，就会对这个公司初次印象分挺好。另外一个作用是可以认识一帮不同部门的同批次新人，以后开展工作时候有便利。

2、跨部门培训：自己部门的专业知识大部分都知道，再想提升只能不断做难事来不断磨练。听一些其他部门其他相关业务线的专业知识，给自己的提升挺大

三、我也回忆了几次买单的培训

1、新人拓展训练：主要目的是为了让来自各地各个学校的刚刚毕业的人，能够统一格式化，整整精气神，不要带有学校气息，不要带有各地气息

2、架构培训：这也是主动外购过一次，主要是为了做架构提升。其实后来实际业务中也没有实际用到，但给大家提升了架构的意识和思路。架构改进，是一个N管其下的事。架构改进，也只是一种手段。问题的核心还是：需要改N处、或者改了A后莫名B出了错误。当时认为主要是代码架构有问题。不过架构培训也只是我其中下管子的一个手段，我还使了其他很多手段。架构培训并没有带来实质的提升，但这个手段我仍然使出了并买单了，现在也没觉得亏。

四、我也回忆了有哪些有价值的大会

1、沙龙：我喜欢参加沙龙聚会，主要是启发，希望打开思路。对工作有啥帮助？没有明显感觉。潜移默化吧。

2、大会：参加过一些高大上的大会，过去比较屌丝没怎么参加过。所以参加的时候觉得领导很重视自己，自己开阔了国际视野。但回来回想确实也没有对工作产生啥明确帮助。潜移默化吧。

我后来做了领导，我也派一些员工去参加业界大会。其实也是给这些高潜员工或骨干员工一个福利一个重视。我也没真的希望他们能学到什么可以解决现有棘手问题的知识。