研发产品经理培训什么

一、不谈什么

1、咱们不谈老板就是首席产品经理，如周鸿祎、张小龙、史玉柱、雷军...

2、咱们不谈产品经理是All In One的领导

二、产品经理不是什么

1、产品经理不是项目经理：整个项目的进度/任务分配、整个项目的质量，不归产品经理负责

2、产品经理不是部门经理：部门人员分工配合/协调工作、团队激励、团队学习成长/知识总结分享，不归产品经理负责

3、产品经理不是运营经理：产品推广、内容运营、用户活跃运营，不归产品经理负责

4、产品经理不是美工设计：UI美化、用户界面布局符合美学结构，不归产品经理负责

5、产品经理不是开发人员：技术风险、技术架构，由开发Leader、架构师来负责，不贵产品经理负责担当

三、产品经理的共性基础

1、逻辑、结构。这似乎是所有研发人员（产品经理、项目经理、部门经理、架构师、开发、测试、运维人员都需要必备的基础素质），所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

2、熟悉客户业务。这似乎也是所有研发人员的要求，所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

3、洞察。拨开来自各方众口难调的纷扰需求，洞察到根的本质需求。这似乎是高级研发人员（架构师、高级项目经理、资深开发、资深测试）都需要的能力，所以这不应该是产品经理独有的共性基础。

如果招聘来的产品经理，这三个共性基础就达不到，那就说明招聘不合格。

尤其是：逻辑、结构，这个是从小到大的训练，这个能力的缺失不应该让商业企业去承担弥补。

另外，洞察，也是有一个从小到大的训练、社会阅历、家庭教育影响，这个能力的缺失不应该让商业企业去承担弥补。

四、各层次产品经理的职责与专业能力要求

把共性基础要求咱们先抛一边，先假设一个产品经理：有逻辑性结构性，熟悉客户业务，对客户需求有洞察力，那他还需要哪些专业能力？

1、初级产品经理

职责：负责一个系统中的一个或若干个辅助功能模块

对应职责的专业能力要求：需求梳理、功能原型与规格书编写

对应专业能力要求的指导看书：麦肯锡思维

2、中级产品经理

职责：负责一个系统中的若干个中级难度功能模块

对应职责的专业能力要求：流程梳理与需求梳理、功能原型与规格书编写

对应专业能力要求的指导看书：流程管理

3、高级产品经理

职责：负责一个系统中的核心功能模块

对应职责的专业能力要求：流程梳理与需求梳理、方案研发、功能原型与规格书编写

对应专业能力要求的指导看书：麦肯锡教我的写作武器

4、资深产品经理

职责：负责一个整个系统中各个功能模块的关联、负责这个整个系统的产品规划发展

对应职责的专业能力要求：流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、功能原型与规格书编写

对应专业能力要求的指导看书：麦肯锡问题分析与解决技巧

5、专家产品经理

职责：负责一个业务线的多个系统的关联、负责这个业务线多个系统的产品规划发展

对应职责的专业能力要求：流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、业界竞品分析、功能原型与规格书编写

对应专业能力要求的指导看书：发现利润区

6、首席产品经理

职责：负责跨事业部跨子公司的系统关联，与集团整体产品规划发展

对应职责的专业能力要求：流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、业界竞品分析与创新重新想象、功能原型与规格书编写

对应专业能力要求的指导看书：商业模式新生代

五、附录：App Store产品榜，验证一下这些TOP 100 APP，真的是因为产品牛逼吗？

1、游戏类：我个人认为游戏确实是一个产品经理取胜的领域

2、工具软件类：我个人认为这确实是比拼产品经理取胜的领域

3、音频视频以及资讯阅读类：我个人认为这是视频资源、音乐资源、内容资源取胜的领域，产品只是其中一个因素而已

4、电商O2O类：我个人认为这是商品资源/服务资源、促销活动运营、供应链交付效率取胜的领域，产品与产品安装推广只是其中一个因素而已

5、企业软件类：我个人认为企业软件比拼在公司商界品牌、销售能力、实施能力、运维能力、服务支持能力

这样来看，对产品看重又看重的是纯互联网类产品，所以这类产品的产品经理往往是All In One。而其他领域的产品，产品经理就别意淫自己是领导人，是端到端全负责。老老实实承认自己的位置，做好自己这个岗位这个环节，就OK。

当然，即使是这样，我们看上述各级产品经理，专业能力要求也是逐级蛮高的。