一
昨天在朋友圈发了一条消息:老板们为啥要花30万到沙漠里去虐待自己呢。一条消息引来N多回复。这让我想起另外一些事。
过去公司小的时候,要找各地代理商。但因为公司小名头低,找代理商也只能找到屌丝代理商。
公司业绩做的不错了,就把代理商老板都带到东南亚旅游一趟,并且在东南亚的碧海沙滩下召开代理商年度大会,制定并承诺下一年的销售目标和业绩激励。好多代理商小老板过去在小地方都很屌丝,很多人没出过国,这次居然免费出国游玩。在美景、美女、美景的High下,在众人的玩耍喝酒猜拳中,代理商们纷纷要求加码,做那么低怎么能对得起现在的美好生活呢
公司业绩又上了一个台阶。代理商老板们也都腰包小鼓,也都自己开始带家人出国了。出国已经不稀奇了。那去哪儿呢。哦也,这帮土包子得提升提升,否则这种野路子干个打劫行,根本斗不过正规军。给他们集体报名上EMBA。不仅提升了视野、开阔了心胸格局不再小富即安、学到了正规打法,而且还认识了高端人脉,给下一步业务拓展带来了更多的机会。
公司业绩这下又上了一个台阶。那这下再带这帮家伙去哪里呢。必须得先高于他们一步啊,得让他们认识到总部永远是高瞻远瞩棋高一着的。这帮有了钱也有了见识的家伙,还有什么欠缺。对,回归本初,回归自己的内心。带领他们去塔尔寺,吃斋、诵经、早课,过过冥思、安静、苦修的生活。
二
我过去写过一篇文章叫“每个企业软件商都有一个研究院”。
我们开过CIO大会,讲产品应用架构、讲系统平台架构、讲实施方法、讲服务支持流程、讲二次开发流程。但,然并卵,投标的时候,跟单、PK价格、回款,仍然难。
然后我们就不开CIO大会,我们开CFO大会。钱在谁手里就找谁。讲成本、讲预算、讲资金周转、讲报销风控。但,然并卵,跟单、PK价格、回款,仍然难。
哼,我们就开COO大会。讲战略规划、讲项目分解、讲计划跟踪、讲流程梳理、讲KPI设计与绩效考核绩效激励。但,然并卵,PK价格、回款,仍然难。
最后我们就开CEO大会。我们也不讲我们的产品,也不讲我们的牛逼技术,也不讲公司的管理。讲啥?吓死你,邀请行业大佬,指点江山激扬文字,共讨行业大局。嗯,大家纷纷表示认同。
三
做你想做。我曾经也写过一篇有关这样的文章。这四个字,也是我给我大儿子在他幼儿园毕业册上写的家长祝福。
做你想做。看似很率性。但听我来一一分解。
第一,做你想做,你得先要清楚你到底想做啥。很多孩子甚至他们长大成员工,还是不知道自己到底想做啥,随波逐流,只要不被裁掉,就一直经理安排啥就干点啥,主要是等着下个月的工资。
第二,做你想做,你既然知道了自己想要做啥,就得为止去做准备、去磨练。别整天想做这个想做那个,就是不想付出,那就是空话。
第三,做你想做,你得去做啊,Just do it!别总是找借口前怕狼后怕虎的,去做,只有去走出第一步,才知道水的深浅。
第四,做你想做,你不能我就要干,干完了留下一屁股屎自己跑了让父母给你擦。好汉做事好汉当,敢做就要敢担当责任。
四
我上周送我大儿子上奥数班,他问我上学学那么多东西到底有啥用。一路上我边开车边和他聊天。
我说啊,人的成功,就四大素质(或者说是能力):会想、会写、会说、会做。
会想,你得有目标,你得把眼前乱麻梳理出条理结构,你得能穿过表面看到本质的东西,还能找到创新突破的点。
会写,这个技能很关键。只有写出来,才能被很多人不断转发流传、长期流传。否则你一遍遍一个个给人去讲,牛年马月才能影响几个人。
会说,这个技能也很关键。能把复杂的事用几句话说明白了,能把一群灰心的人说的激动起来,这就是领导力影响力啊。
会做,很多人是眼高手低,想的天花乱坠、写的点赞N多、说的油光水滑,一做,泄了
五
我觉得啊,人是一种生来孤独的生物,所以人要群居。听说把一条狗放到一个岛礁上,一个月也会疯掉。带精神控制肉体的,估计都这样。
所以,再能力牛逼心理强大的人,也容易受群体性感染。
所以,启动会、誓师大会、周会月会年会、总结会验收会,都有一种里程碑式的仪式感。不过确实有效,对于云云的庞大规模的依赖公司平台生存的中级员工,更是奏效。
人也是非常容易受环境影响。不以物喜不以己悲到底是说谁呢。所以各种吃的、饮料、横幅、口号是必须的。
我有点能理解部队走正步、列方阵、突击拉练、10公里越野、唱红歌比赛、擦枪。
钢枪已擦亮,军号已吹响。