点滴几件事

一

昨天在朋友圈发了一条消息：老板们为啥要花30万到沙漠里去虐待自己呢。一条消息引来N多回复。这让我想起另外一些事。

过去公司小的时候，要找各地代理商。但因为公司小名头低，找代理商也只能找到屌丝代理商。

公司业绩做的不错了，就把代理商老板都带到东南亚旅游一趟，并且在东南亚的碧海沙滩下召开代理商年度大会，制定并承诺下一年的销售目标和业绩激励。好多代理商小老板过去在小地方都很屌丝，很多人没出过国，这次居然免费出国游玩。在美景、美女、美景的High下，在众人的玩耍喝酒猜拳中，代理商们纷纷要求加码，做那么低怎么能对得起现在的美好生活呢

公司业绩又上了一个台阶。代理商老板们也都腰包小鼓，也都自己开始带家人出国了。出国已经不稀奇了。那去哪儿呢。哦也，这帮土包子得提升提升，否则这种野路子干个打劫行，根本斗不过正规军。给他们集体报名上EMBA。不仅提升了视野、开阔了心胸格局不再小富即安、学到了正规打法，而且还认识了高端人脉，给下一步业务拓展带来了更多的机会。

公司业绩这下又上了一个台阶。那这下再带这帮家伙去哪里呢。必须得先高于他们一步啊，得让他们认识到总部永远是高瞻远瞩棋高一着的。这帮有了钱也有了见识的家伙，还有什么欠缺。对，回归本初，回归自己的内心。带领他们去塔尔寺，吃斋、诵经、早课，过过冥思、安静、苦修的生活。

二

我过去写过一篇文章叫“每个企业软件商都有一个研究院”。

我们开过CIO大会，讲产品应用架构、讲系统平台架构、讲实施方法、讲服务支持流程、讲二次开发流程。但，然并卵，投标的时候，跟单、PK价格、回款，仍然难。

然后我们就不开CIO大会，我们开CFO大会。钱在谁手里就找谁。讲成本、讲预算、讲资金周转、讲报销风控。但，然并卵，跟单、PK价格、回款，仍然难。

哼，我们就开COO大会。讲战略规划、讲项目分解、讲计划跟踪、讲流程梳理、讲KPI设计与绩效考核绩效激励。但，然并卵，PK价格、回款，仍然难。

最后我们就开CEO大会。我们也不讲我们的产品，也不讲我们的牛逼技术，也不讲公司的管理。讲啥？吓死你，邀请行业大佬，指点江山激扬文字，共讨行业大局。嗯，大家纷纷表示认同。

三

做你想做。我曾经也写过一篇有关这样的文章。这四个字，也是我给我大儿子在他幼儿园毕业册上写的家长祝福。

做你想做。看似很率性。但听我来一一分解。

第一，做你想做，你得先要清楚你到底想做啥。很多孩子甚至他们长大成员工，还是不知道自己到底想做啥，随波逐流，只要不被裁掉，就一直经理安排啥就干点啥，主要是等着下个月的工资。

第二，做你想做，你既然知道了自己想要做啥，就得为止去做准备、去磨练。别整天想做这个想做那个，就是不想付出，那就是空话。

第三，做你想做，你得去做啊，Just do it!别总是找借口前怕狼后怕虎的，去做，只有去走出第一步，才知道水的深浅。

第四，做你想做，你不能我就要干，干完了留下一屁股屎自己跑了让父母给你擦。好汉做事好汉当，敢做就要敢担当责任。

四

我上周送我大儿子上奥数班，他问我上学学那么多东西到底有啥用。一路上我边开车边和他聊天。

我说啊，人的成功，就四大素质（或者说是能力）：会想、会写、会说、会做。

会想，你得有目标，你得把眼前乱麻梳理出条理结构，你得能穿过表面看到本质的东西，还能找到创新突破的点。

会写，这个技能很关键。只有写出来，才能被很多人不断转发流传、长期流传。否则你一遍遍一个个给人去讲，牛年马月才能影响几个人。

会说，这个技能也很关键。能把复杂的事用几句话说明白了，能把一群灰心的人说的激动起来，这就是领导力影响力啊。

会做，很多人是眼高手低，想的天花乱坠、写的点赞N多、说的油光水滑，一做，泄了

五

我觉得啊，人是一种生来孤独的生物，所以人要群居。听说把一条狗放到一个岛礁上，一个月也会疯掉。带精神控制肉体的，估计都这样。

所以，再能力牛逼心理强大的人，也容易受群体性感染。

所以，启动会、誓师大会、周会月会年会、总结会验收会，都有一种里程碑式的仪式感。不过确实有效，对于云云的庞大规模的依赖公司平台生存的中级员工，更是奏效。

人也是非常容易受环境影响。不以物喜不以己悲到底是说谁呢。所以各种吃的、饮料、横幅、口号是必须的。

我有点能理解部队走正步、列方阵、突击拉练、10公里越野、唱红歌比赛、擦枪。

钢枪已擦亮，军号已吹响。