新实业

世界就如同一座围城,有人想冲进去,有人想冲出来。现在很多传统实业老板受京东电商零售、小米造手机、乐视造电视、滴滴重新定义出租车业、O2O+大资本大估值的冲击,又受到李善友、金错刀、吴晓波的忽悠,而纷纷思考开展互联网业务、电子商务业务、金融业务。这都是企业的新增疆域,企业过去很多配套服务商并不能跟上企业的这三类业务开展的需求。


新实业有几方角力:电商企业、SaaS企业、龙头企业、龙头企业少壮派高管、风投、互联网创业者。


新实业来源一:龙头企业自我变革。从自营型转型成为产业链服务平台型企业。把自己的自营的终端业务独立出来公司,把供应链上的各个要素也都独立出公司,如互联网IT公司、金融保险公司、人力资源服务公司、供应链管理公司、仓储物流公司、工程建设公司、创新风投产业基金管理公司。知名案例有:海尔、海底捞


新实业来源二:龙头企业少壮派高管创业。他们拥有深度的行业经验、行业人脉、行业供应链资源。他们少壮头脑灵活、跨界创新。他们往往受不了企业的历史包袱和机制,乘着大好的行业发展机遇、资本机遇,离职创业。他们能很快获得大额风投,以互联网营销、互联网资源整合、互联网高科技附加的产品与服务,结合自己过往的行业人脉和供应链资源,来重新定义该细分领域。他们会成为这个细分行业的快速崛起的黑马。知名案例有:万科毛大庆


新实业来源三:电商企业延伸。现在是电商下半场,这是许多电商老板的体会。为啥?发现一二线城市电商扩张放缓、三四线城市电商陷入线下营销泥海、三四线城市消费拉升增速不快、能开辟的新品类特点刁钻不容易规模化复制、移动流量贵的惊人、流量碎片化、消费者眼球注意力更迭太快。并购各地方线下连锁商业,整合供应链,开始线上线下结合经营探索,开始从零售端反向侵入产业链上游来端到端优化价值链以挤出更多利润空间,他们也可能成为新实业。


新实业来源四:SaaS厂商杀入业务。现在搞SaaS都没有把心思放在做软件卖软件上了,因为大家都知道这样难以挣大钱。所以大家都希望随着中国消费升级、产业发展红利分一杯羹,而不希望站在旁边卖信息化工具。所以近几年SaaS创业越来越多人扎堆在以下领域:营销推广、电商分销、供需需求撮合、收款支付交易、保险、供应链金融信贷和消费信贷。他们是B2B2C商业模式来聚合大量消费用户流量,他们把住交易口,他们拥有业务过程数据,他们已经不是软件商了,他们是用先进的互联网软件工具做高维手段,成为行业的零售服务环节,直接和该行业的过去零售服务商竞争做降维攻击。


新实业来源五:投资、合资。各方很多企业几经竞争,发现谁也颠覆不了谁,谁也打不死谁。于是合纵连横开始了。电商企业和龙头实业合资成立新实业公司,SaaS企业也和龙头企业合资成立新实业公司,或者龙头企业引入风投资本共同投资设立新实业公司独立经营,以互联网资本模式、企业治理模式、股票期权激励模式、组织模式、文化分为、考核模式、激励模式来经营,龙头企业派出少壮派高管,高股权高薪资吸引业界高端专业人才加入,共同组建团队。


新实业来源六:互联网创业者。这类人往往在国外获得良好教育,曾经在外企高科技企业或国内互联网企业做过高管。他们开始创业,虽然对某个行业并没有深刻理解与行业资源,但是他们吸引资本风投能力超高,能持续获得大笔风投。而且资源整合能力、学习洞察能力超高。而且在现代化企业运营、强悍销售推进、人才吸引/历练培养方面也非常强悍。他们很快就能生生打出一片天地。知名案例:滴滴、摩拜单车


最后,我想起了如家黑马崛起,给中国传统中小宾馆旅店业、以及中国宾馆旅店管理软件业带来的深刻冲击,以及时间的快速变化。


其实,企业已经发生了很多的变化了,中国实业并不如大家想象的那样缓慢,你琢磨你最常接触的CIO,其实他的变化就是企业变化的一个缩影。


你瞧CIO的困境:

1、热门的互联网营销业务、互联网舆情业务,被市场部扩展走了


2、热门的互联网社区业务,被客服部扩展走了


3、热门的电子商务业务业务,被老板新成立一家电商公司,单独找风投或合资,单独找CEO和CTO,自我研发而非外部采购或外包开发。


4、CIO手里的这些内部管理系统存量市场,也正在被即开即用的SaaS所代替。直接网上免费试用,不用企业IT部门评标选型;采购费用低,业务部门就能自己搞定,不用企业IT部门招标;不用采购硬件、不用运维,这都被SaaS商干了(过去企业软件商只负责应用软件不负责硬件),不用企业IT部门自己搞了。


最后,我想和大家一起讨论反思:

1、你是在增量市场工作,还是在存量市场工作


2、在新实业普遍在各个细分行业开花结果的未来市场格局下,你提供的独特价值是什么,你在这个市场格局下的定位是什么?



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