产品经理需求分析

需求可以从很多地方获取，老板、用户、投资人、市场、自己、甚至是竞争对手，但是感性的想法偏多，往往依赖个人经验推演得出，存在一定的主观偏见，而环境是一直在变化的，历史经验也就存在一定的局限性。
因此，我们需要对需求进一步做分析，在这个阶段，主要是把想法拆分，与实际业务结合，在当前环境下，通过层层质问，最终了解该需求究竟是为了解决什么样的问题而存在。了解需求本身。需求是为了解决一定问题而被提出的，分析不当，后面的工作都会因此被拖慢，甚至是跑偏，可以从三个维度来了解需求本身。首先，了解需求对象换位思考，模拟角度去思考问题是需求挖掘的重要方法，当接触需求时，找出它真正的主人尤为重要。作为产品经理最不缺的就是需求，被动的需求从不同的渠道涌现而来，提出需求的并不一定是需求用户，需要我们细心的去甄别。
七宗罪：淫欲、贪食、贪婪、懒惰、暴怒、妒忌、 傲慢。
3、参考资料：
产品经理/产品运营精华干货-泉舟时代智库分享
http://www.fishcoo.com/html/1/106/152/index.html

PRD制作全过程示例-Axure制作PRD
http://www.fishcoo.com/html/1/106/152/198/2962.html
http://www.fishcoo.com