需求可以从很多地方获取,老板、用户、投资人、市场、自己、甚至是竞争对手,但是感性的想法偏多,往往依赖个人经验推演得出,存在一定的主观偏见,而环境是一直在变化的,历史经验也就存在一定的局限性。
因此,我们需要对需求进一步做分析,在这个阶段,主要是把想法拆分,与实际业务结合,在当前环境下,通过层层质问,最终了解该需求究竟是为了解决什么样的问题而存在。了解需求本身。需求是为了解决一定问题而被提出的,分析不当,后面的工作都会因此被拖慢,甚至是跑偏,可以从三个维度来了解需求本身。首先,了解需求对象换位思考,模拟角度去思考问题是需求挖掘的重要方法,当接触需求时,找出它真正的主人尤为重要。作为产品经理最不缺的就是需求,被动的需求从不同的渠道涌现而来,提出需求的并不一定是需求用户,需要我们细心的去甄别。
七宗罪:淫欲、贪食、贪婪、懒惰、暴怒、妒忌、 傲慢。
3、参考资料:
产品经理/产品运营精华干货-泉舟时代智库分享
http://www.fishcoo.com/html/1/106/152/index.html
PRD制作全过程示例-Axure制作PRD
http://www.fishcoo.com/html/1/106/152/198/2962.html
http://www.fishcoo.com