内耗

公司如同一艘大船，每个员工都是一名水手，倘若不齐心协力，很容易出现人困马乏、寸步难行的局面。越是聪明人，越是单兵作战能力越强，越容易产生内耗。

本文列举内耗的几个例子。

各自为战

信息不流通导致各自为战

今日你造了一个轮子，你没说话；明日我又造了一个轮子，我也没说话。

今日你栽一坑，卡了半日，改好后你没说话，明日我也栽在了同一个坑里面，我也卡了半日，我也没说话。团队之间缺乏合作交流会导致重复造轮子，模块、服务等无法复用，错误问题总是重犯，看似每个人都有产出，实际上团队整体上原地踏步，都在做无用功。

自娱自乐

我们本来要为普通用户做一个产品，可是要想做好这个产品，我们需要做许多外围工作，这些外围工作花费了我们大量的时间，以至于整个团队无法分出精力去改进产品本身。

心理内耗

一个实习生在纠结要不要去问mentor一个问题，一个程序员在担心自己分配到的任务是否是别人甩的锅。员工在考虑如何汇报这周的进展才能显得自己做了很多工作。

领导总是滥发淫威，不考虑下属的感受。领导的一举一动都应该围绕着“让公司利益最大化”展开。越是高层领导，越要隐藏个人情感，越要摒弃凡人的喜怒哀乐。领导应该学会激将，学会赋能，学会带给员工正能量，适当程度地教给员工改进之道，而不是一味的压迫催逼。

员工之间总是意气用事，说起话来阴阳怪气，不肯直来直往，聊天工具里总是吞吞吐吐，不肯敞开心扉，须知坦诚开放是提升沟通效率的重要方法。员工之间产生隔膜就会降低团队的战斗力。我们都来自五湖四海，为了一个共同的目标“挣钱”聚到一起，我们是来通力合作来挣钱的，不是来吵架的。

头衔太多，公司不够扁平，总是“某总”，“某哥”，“某姐”。每叫别人一声“某总”，都是一次对“我和他低位不平等，我俩不一样”这种感觉的强化，这样就会在心理上产生隔膜。更可怕的是，新人加入之后，总是犹豫直呼同事的名字是否会显得不礼貌，如果大家都能够做到直呼其名，那么就会节省下大量犹豫称呼的时间。字节跳动公司有一条潜移默化的规定：直呼其名，不像阿里巴巴那样起一堆乱七八糟的花名艺名，仿佛一个个员工都像唱戏的一样，处处透露着装逼范。

乌合之众

人多不一定是好事，人多可能会造成推诿扯皮，任务没人做。

人多会造成信息同步成本变高：实习生没有获取足够多的指导，白白浪费人力。

公司内部硬件资源始终不变，却盲目扩招，导致很多人没有硬件资源可用，在大量时间段成为“闲人”，白白浪费公司资源。

扬短避长

每个人都有长处有短处，领导应该做到人尽其才、物尽其用。

在团队行有余力之时，可以让各个成员扬短避长，增强每个成员的综合能力，增加每个人的可替代性，让团队中每个成员的功能趋于一致。

但在团队很忙时，应该扬长避短，分工明确，提升效率。

俗务缠身

上级管的太多，像文化大革命一样折腾员工而不是放手去让员工折腾。

大会小会不断，令人没有时间去静下心来做出实质性的成果。

今日你分享，明日我分享，令人没有时间静下心来去思考。

山头主义

山头主义最大的坏处是人为设置屏障，自我设限。

搞算法的认为自己只提供算法就可以，业务相关的一概不理。

搞算法的认为自己只需要把算法实现、能够涨点就可以了，不用考虑资源占用多少。

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