研发团队管理原则:定目标,查计划,跟进度,验结果。
定目标和列计划采用SMART原则;具体执行任务采用PDCA原则。
管理就相当于教练,发现各个人的优缺点,让优点不断放大,尽量改进缺点。
1 绩效考核
每个季度进行绩效考核。
1.1 考核前
- 发送绩效考核表,目的是让员工自评和互评,了解情况;
- 针对每个直接管理的员工,梳理这一段时间的评价;
- 按照一对一对话清单,列出此次谈话点;(文末参考资料)
- 请每个直接管理的员工做一些简单准备,明确告知谈话时间点。
1.2 考核中
- 愉悦沟通;
- 提出成长点;
- 说明存在的问题以及如何改进。
1.3 考核后
- 整理考核材料,备份到个人档案中;
- 文档发给谈话员工。
2 每日站会
昨天晚上编写日报,当天早上站会会议汇报如下三点:
- 昨天做了哪些事情,做到何种程度
- 需要他人帮助或者协调
- 今天计划做什么事
3 每两周迭代计划会&回顾会
每两周周六下午3点开会,会议内容包含:
- 我们想做什么,未来成长成什么样,当前做到了什么程度
- 这段时间哪些方面工作做得好
- 这段时间哪些方面工作做得不好,需要哪些帮助(做的不好的地方需要列到清单,未来会议讨论改进方案)
- 未来两周计划
4 每月分享会
每次一位员工进行分享,分享自己的成长,主题不限,可以是工作中的成长、学习、生活、阅读、旅行等多方面。需要制作成PPT形式。
参考资料
《关键对话》
《重新定义公司》
一对一对话清单
- 工作表现
- 可以是产品交付情况或有关产品的重大进展
- 可以是销售数据
- 可以是消费者的意见或产品质量
- 可以是预算数目
- 与同事之间的关系(这对企业成员的团结一致非常关键)
- 产品人员和工程人员的关系
- 市场人员和产品人员的关系
- 销售人员和工程人员的关系
- 领导与管理
- 你有没有对你的人员起到指导和帮助的作用?
- 你有没有把“害群之马”清除出团队?
- 你有没有在人才招聘上下功夫?
- 你能否激励员工做出创举?
- 创新(最佳实践)
- 你是否一直在进步,是否一直思考着如何才能变得越来越好?
- 你是否经常对新的技术、新的产品及新的方案进行思考和评估?
- 你是否将业界或世界上最顶尖的人或企业作为对比标杆?