技术人成长的五个要素

短板 标签 目标 啊Q精神 团队影响力 向上管理 需求的轻重 常分享 写总结

技术人员——>技术管理者，大型项目必须有人来沟通协调。
管理：领导团队，达成目标。——>要求对人敏感，尽可能去了解人（心理，行为）。
产品经理——>横向发。懂运营：对业务&增长感兴趣。既知道产品如何做出来，有知道如何销售出去。
站在老板角度思考业务和增长:如何吸引更多用户，如何把更多用户变现

感触很深的一个点：技术不是全部，复合型人才越来越重要！

关于技术思维，工程思维，产品思维和业务思维，很好的概括了软件工程师的成长路线，

不管技术，还是业务，都是需要时间来踩坑的，只是最好代价不要太大！

加油

讲的真好，说出了女程序员的心路历程，我看到了自己的影子，比如刚开始工作时被边缘化，干杂活，心里那份韧劲，要证明自己的渴望。作为女面试官的尴尬，忐忑，女性特有的魅力，倔，死磕，全局思维，温暖。虽然我承认我不是计算机的天才，但是我们也有自己的魅力，看完觉得不自卑了