短板 标签 目标 啊Q精神 团队影响力 向上管理 需求的轻重 常分享 写总结
技术人员——>技术管理者,大型项目必须有人来沟通协调。
管理:领导团队,达成目标。——>要求对人敏感,尽可能去了解人(心理,行为)。
产品经理——>横向发。懂运营:对业务&增长感兴趣。既知道产品如何做出来,有知道如何销售出去。
站在老板角度思考业务和增长:如何吸引更多用户,如何把更多用户变现
感触很深的一个点:技术不是全部,复合型人才越来越重要!
关于技术思维,工程思维,产品思维和业务思维,很好的概括了软件工程师的成长路线,
不管技术,还是业务,都是需要时间来踩坑的,只是最好代价不要太大!
加油
讲的真好,说出了女程序员的心路历程,我看到了自己的影子,比如刚开始工作时被边缘化,干杂活,心里那份韧劲,要证明自己的渴望。作为女面试官的尴尬,忐忑,女性特有的魅力,倔,死磕,全局思维,温暖。虽然我承认我不是计算机的天才,但是我们也有自己的魅力,看完觉得不自卑了