老罗创业学

创业者和创业思维

可以有-还能有-离不开

认知创业：怎么理解创业这件事？ 如何理解创业就是脱敏的过程？

不适合创业的人：怕麻烦，没长性，抗压能力差，犹豫不决，不想受委屈，相平衡家庭工作的人

创业机会识别：如何洞察未来的趋势和变化？如何找到好的创业项目？

如何来判断我们所想到的点子是不是一部分人甚至大众的痛点，而非我一人只需？

1 发现一个小蓝海，在细分市场做出新的品类。

企业经营决策：如何做出一个正确的决策？如何筛选和评价信息？如何培养决策能力？

创业资源整合：创业者需要哪些组织外的资源？如何高效地获取资源？如何说服别人帮助你？如何拿到行业数据和对手信息？

创业者角色演变：创业者要扮演什么角色？创业者的角色会发生什么变化？该不该脱离产品和营销一线？创业者还应该盯着什么事务？

核心胜任力：创业者需要修炼的企业家素质和能力？如何分配和管理自己的时间和精力？

创业环境分析：中国创业环境的分析和利用

打造团队

合伙人制度：如何找到合适的合伙人？如何对合伙人进行激励和管理？

股权分配机制：股权分配有哪些原则和注意事项？如何落地和执行员工持股计划？

核心团队管理：如何说服高手加盟？如何设计激励机制？如何应对高管离职？如何优雅地辞退高管？ 有什么找天使投资的办法和渠道？

企业裁员管理：企业裁员全流程的操作和实战。 如何降低裁员造成的负面影响？

团队协作机制：如何建立“”“能上能下”的管理机制？创业公司“”“带队伍”的方

员工关系管理：如何处理好和员工的关系？如何在团队中建立上下级的信任？如何处理空降兵和老员工的关系？

找钱和花钱

公司融资：创业者融资有哪些注意事项？怎么设计公司的融资方式？如何说服和搞定你的投资人？如何撰写和展示商业计划书？

财务管理：创业公司不同阶段财务管理有哪些重点？创业者如何认识和处理企业并购？

成本管理：创业公司的成本结构？ 创业公司花钱和控制成本的方法？

风险管理： 公司如何设计止损点？

破产清算：公司破产清算的流程和操作？如何降低破产后的负面影响？

现金流管理：如何保证现金流的安全？如何应对资金短缺的危机？

品牌营销和传播

品牌营销：怎么样起一个好名字？如何让品牌占据用户的心智？

病毒营销和传播：如何策划一场病毒传播事件？如何开展一次事件营销？如何写出一个优秀的文案？如何制定一份低成本的推广方案？

产品发布会：如何策划筹备一场成功的发布会？商业演讲的训练和技巧？影院级高水平幻灯片的制作教程

公关关系管理：如何处理和用户的关系？如何管理粉丝？如何打造社群经济？如何处理和公众的关系？如何打造和包装创始人形象？如何处理和媒体的关系？如何处理和竞争对手的关系？

企业危机公关：如何应对恶意攻击的黒稿？如何应对和处理舆论危机？

做产品

用户需求分析：创业者为什么得是产品经理？产品经理有哪些思维方式？产品经理需要什么关键素质？如何发现用户需求，找到痛点？

产品定义和研发：什么是最小可行化产品（MVP）？如何优化产品的用户体验？

工业设计：创业者为什么要懂工业设计？如何判断什么才是好的工业设计？工业设计部门如何参与企业协作？

管理企业上下游

供应链管理：创业公司是否应该有供应链部门？供应链管理有哪些工作？那些难点？

销售渠道管理：创业公司应该如何选择销售渠道？如何搭建产品的销售网络？

公司文化和管理

战略管理： 如何选择企业的发展方向？如何制定企业的长期和短期规划？ 企业应该专注还是多元化经营？

企业文化管理：如何打造和推行企业文化？如何建立组织能力形成企业基因？

薪酬管理：创业公司如何设计薪酬体系？ 公司如何建立期权分配机制？

绩效管理：创业公司如何设计KPI？创业公司如何进行目标管理？创业团队有哪些激励机制？创业公司如何对员工绩效进行评价？

组织结构设计： 创业公司适合什么样的管理结构？如何平衡“”放权“ 和 集权” 的关系？ 如何在制度和员工自主性中找到平衡？ 如何促进和协调部门之间的协同和配合？ 如何推行扁平化和小团队管理？

创业团队管理：如何保持团队的狼性？如何避免公司政治和大公司病？如何提高团队效率和执行力？如何维持员工的士气和激情？