第一章 引言
高效的解决项目中同样的问题
- 最佳的评估你的任务并合理安排,从而保证项目尽可能迅速而高效的完成
- 计划和跟踪成本的有关技术
- 如何针对项目中存在的缺陷做出计划并加以防范
项目经理的特征
- 知识。 关注项目领域的发展动态,可以从每个人的成功和失误中学习经验教训,从而能更好的完成你的工作。知道所有的工具和技术,并且知道何时使用和如何使用。
- 绩效。 必须付诸行动,要求你认真而有效地工作。
- 个人技能。 既然你要管理人,就注意哪些方面能够激励他们,哪些方面会对他们造成障碍。作为一个项目经理,你的任务就是与团队建立人际关系,让所有人都顺利完成工作。
企业环境要素(Enterpise Environmental Factors)
- 人员。 公司的水平和组织文化
- 市场。 市场运作方式会对管理项目的方式有影响
- 数据库。 公司会在哪里存储数据会对项目决策带来很大差别
- 标准。 有些企业运营完全依赖于政府标准,某些标准的变化会产生巨大影响
- 抗风险度。