第十一章 风险管理
计划再仔细的项目也会遇到麻烦。
什么是风险
风险是任何可能影响项目的不确定时间或状况,但并非所有风险都是负面的
风险(risk)
- 事件(event)
- 状况(condition)
机会(opporunity)
风险偏好。为了预期的回报,一个实体愿意承受不确定的程度。
- 风险承受力。组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。
- 风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定程度或影响程度。
规划风险管理
规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始,并在项目规划阶段的早期完成。
输入
- 项目管理计划
- 项目章程
- 干系人登记册
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具和技术
- 分析技术
- 专家判断
- 会议
输出
- 风险管理计划
风险管理计划
- 方法论
- 角色与职责
- 预算
- 时间安排
- 风险类别。风险分解结构(RBS)
- 风险概率和影响的定义
- 概率和影响矩阵。对风险进行优先排序。