PMBOK（第五版）学习笔记 —— 11 项目风险管理

11.1 项目风险管理概述

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。

（1）项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响；

（2）项目风险源于任何项目中都存在不确定性，风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况；积极和消极的风险通常被称为机会和威胁。

（3）已知的风险是指已经识别并分析过的风险，可对这些风险规划应对措施。对于那些已知又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理，因此需要分配一定的管理储备。已发生的消极项目风险被视为问题；

（4）单个项目风险不同于整体项目风险。整体项目风险大于单个项目风险之和，它包含了项目不确定性的所有来源；它代表了项目成果的变化可能给干系人造成的潜在影响，包括积极和消极的影响；

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