项目延期总结

•需求、需求评审与产品定位

 

需求与产品定位：略；

需求评审中的问题：双向交互与自圆其说

 

目标、计划与干扰

•需求的增与减；

•需求变更；

•干扰与目标定力；

•目标、计划、时间与选择；

 

工作量评估的客观性

•移动端工作量评估的考虑因素；

•时间倒排、项目规模、领导关注与工作量评估的客观性；

•内部竞争与步调一致？

 

项目管理与跟踪

•盲人摸象

•沟通的点播与广播；

•谁了解全局；

•谁跟踪项目；

•谁来通报进度与其它信息；

 

文档、项目管理工具与其它

•团队协作与工具

•移动端的需求文档组织；模块化倾向与离散需求；

•需求变更的管理；

•接口文档；

•Bug跟踪；

 

架构与代码质量问题

•进度推进太快的代码质量保证；

•开发任务分配与模块级别的设计；

•代码优化和重构的时机；

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