这些导致项目延期的原因,你经历过吗

了解原因,才能对症下药。是技术要求比较高,还是对需求优先级没有掌握好,或者是为了不重要的功能花费了大量的时间,对于错误的原因最好罗列下来,总结会的时候给大家说说,以便吸取教训。一般项目延期的因素主要有:
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1、人的因素
任何一个项目,真正最难解决的是人与人际关系问题,他们会促进和阻碍项目的进行。在项目开始和进行中,都必须时刻关注与项目有关的人员,并维护良好的合作关系,这是项目进行的基本前提。

2、技术的原因
技术不成熟,项目进行到一定阶段时,各种技术性故障频发而缺少有效的解决方案和解决资源,最终项目烂尾。或者不适合当前的项目,导致在项目初期缺乏足够的预估,没有识别到潜在的风险,导致项目延期。

3、资源的因素
项目管理中,项目的资源决定了项目的进度和质量。所花费的成本和投入的资源,与实现的功能成果相互匹配和适应。

4、评估时间不准导致的延期
由于对工期的预估不准导致的延期非常普遍,但是又很难预估准确,这个问题我也请教过技术负责人,但也没有很好的解决办法。但还是可以尽量按照经验来做预估,遇到不熟悉的模块可以多预估一点,然后在开发过程中不断优化调整排名。

5、需求不清
我们经常会听到老板给你提了个需求,说很重要,需要马上上线,可是需求的来龙去脉都没有搞清楚就开始画原型、写PRD,等到要验收的时候,老板再和你说不对,之前的想法错了,重来。

6、计划不清
有时候项目实施后并不会按照原计划顺利进行,有时候是领导方面的因素,很多领导并不清楚具体的项目,也不知道项目的轻重缓急,会先优先让做别的项目,有时候又催得紧导致项目质量出现差错因此不得不重新来过。还有就是团队成员不清楚项目内容,项目经理事先并没有与团队成员沟通好,让团队成员明白项目的具体内容与实施流程,项目经理可以使用项目管理工具:甘特图,使用甘特图制定计划并分配给团队成员,来让项目成员明确了解这个任务要做什么,做到什么程度。
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