如何做竞品分析

竞品分析

           写这个稿子呢，是因为面试人问我，你们做产品都不做竞品分析吗？突然卡壳了，好久没做竞品分析了，虽然我自己会偶尔看一下竞品，但没有做到系统性去分析，浮于表面。。。

          今天就此来考虑一下作为产品经理，我应该怎么去做竞品分析（通用规则）？

          我先列个框架，再针对每一点去做展开描述。

 1、明确竞品分析的目的；

2、选择分析竞品；

3、梳理竞品的产品架构；

4、有目的性的针对分析目的分析竞品模块；

5、找出竞品的优劣势；

6、形成分析结论、报告。

 

1、明确竞品分析的目的。大体分为2类，一类是做新平台，一类是做优化。第一类做竞品分析，不能完全不思考直接去找竞品，这样很可能是直接抄别人的东西，会把自己带跑偏，针对新平台的搭建类产品，可以首先明确自己平台搭建的意义和目的，俗称是找到平台的定位，这一点要深度思考（关于平台定位问题，我会后面重新写文章来梳理和总结）才能找到平台解决的问题本质。通过脑图的方式梳理出产品的架构图，基于此去找合适的竞品。第二类针对已有功能做平台优化的竞品分析