怎样做竞品分析？竞品分析的意义？

首先我想先抛出三个问题。
问题一，为什么要做竞品分析？
1.查找自身缺陷，取长补短
企业需要做竞品分析是因为它可以通过了解竞争对手而了解自己产品和设计上的优势和劣势，取其精华去其糟粕。

2.战略参考
随时了解竞争对手的产品和市场动态，及时调整战略意图。

3.自我调整
设计出符合人群审美的设计产品，提升产品用户体验，从而获取更多产品用户，提高产品的用户留存率和转化率，以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。

4.做出预警
可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场;包括产品运营策略;新的产品、拍脑袋想出来的(很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀)没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的。

问题二，怎样去选择竞品？
1、核心服务+核心用户都基本相同的产品
饿了么 美团

2、核心功能相似的产品
微博 抖音

3、产品功能比较相近或者目标人群有一定的共性。（替代或者参照作用）
打电话、发短信
看电影、按摩

问题三，怎么去做竞品分析？
做竞品分析的常用方法：

1、体验法：深度体验，截图保存。通过深度的试用目标产品，熟悉目标产品的主要流程，将流程通过图形化的方式表达出来。

2、对比法：功能对比法，编制表格。将多个目标产品的某些功能进行对比，对于亮点功能可着重分析。

3、回溯法：关注功能上线时间和消失时间。回溯单个目标产品的不同时期，对比不同时期的不同策略，关注功能点的上线时间和消失时间。

4、SWTO：从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。

5、MECE：互相独立，完全穷尽。相互独立，完全穷尽。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
原则：
第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；
第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

6、空雨伞：麦肯锡分析方法，现状、意义、解决方案。
空 = 环境，就是不会改变的事实状况。
雨 = 我们对「空」所做出的观察，也就是环境的状况，或可能面临的变化。
伞 = 因「雨」而做出的决策，也就是解决「雨」的方法，事件最后的结果。

注：FAB法是在销售中用于说服客户的一种法则，Feature、Advantage和Benefit。并不用于竞品分析。