首先:
先介绍下自己,看文章得知道作者是干嘛的
IDO老徐,互联网从业者,软件测试老鸟,08年开始从事软件测试职业;前后经历3家公司,从测试小菜到公司测试负责人,带领测试团队对公司整个产品体系负责;
专注测试职业探索、测试管理、项目管理、测试经验谈;分享自己的测试观点、测试经验;希望能让你的职业道路少一些弯路!
很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学,肯定会有很多疑惑,不知如何下手
且一时观念无法转变
到底该如何管理测试团队?
很多同行已经写过N多类型专题文章
今天老徐主要分享自己的经验,以及老徐是如何管理测试团队的
仅个人经验分享
可参考、欢迎点评
--正文--
测试管理,范围很广
带1-2人也是管理
带几十人也是管理
但是管理方法肯定会不一样
今天分享10人左右的测试团队,老徐是如何管理的
1.
首先,根据业务情况,或者项目情况,拆分成几个测试小组;
每个组,有一个测试负责人
老徐只需直接管理每个组的负责人就ok
(注:每个人的最佳管理人数是有限的)
2.
充分的放权
所有各小组负责人对各自负责的小组质量负责