一个测试经理的分享：我是如何管理测试团队的

首先：

先介绍下自己，看文章得知道作者是干嘛的

IDO老徐，互联网从业者，软件测试老鸟，08年开始从事软件测试职业；前后经历3家公司，从测试小菜到公司测试负责人，带领测试团队对公司整个产品体系负责；

专注测试职业探索、测试管理、项目管理、测试经验谈；分享自己的测试观点、测试经验；希望能让你的职业道路少一些弯路！

很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学，肯定会有很多疑惑，不知如何下手

且一时观念无法转变

到底该如何管理测试团队？

很多同行已经写过N多类型专题文章

今天老徐主要分享自己的经验，以及老徐是如何管理测试团队的

仅个人经验分享

可参考、欢迎点评

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－－正文－－

测试管理，范围很广

带1-2人也是管理

带几十人也是管理

但是管理方法肯定会不一样

今天分享10人左右的测试团队，老徐是如何管理的

1.

首先，根据业务情况，或者项目情况，拆分成几个测试小组；

每个组，有一个测试负责人

老徐只需直接管理每个组的负责人就ok

(注：每个人的最佳管理人数是有限的)

2.

充分的放权

所有各小组负责人对各自负责的小组质量负责