2012-02-24(补) 工作分配，工作分解粒度也需要灵活控制

       质量、时间、成本这三者永远不会让你完全如意，不仅仅只表现在项目控制上，在项目工作分解分配上，根据自身工作复杂度来说，工作分解并非越细越好。

       工作分解的越细，意味着你需要花更多的时间，除了工作分解工作力度带来的时间流失外，你还需要各个粒度的人员调配。当然能做到这样相当的好，证明你能把控得更好。但是管理与控制不仅仅只是你一个人的事情，你依旧可以讲管理与控制的工作分解给你的下属。比如说，你能很好的分解工作，然后分配给你的下属，让整个流程的风险系数降到最低，但是在一个很长的时间里，你也许做着类似 简单数据库操作代码编写 的工作，因为一部分的任务分解工作就是机械运动，即使你的工作内容变了，但是你的思想却没有转变到管理的角度。

       可以这样理解，工作的执行以及工作管理控制，你将根据下属能力的级别以及你监控的频率来做不同的分解，当你发现时间不够的时候，你跳出来思考项目管理与控制的不同层面，你会发现，即使时间少，你依旧可以游刃有余。

       所以工作的粒度你可以让你的下属来为你分解一部分并执行，项目的质量，时间，成本你依然可以让你的下属来为你执行一部分，而不仅仅只是你一个人孤军奋战，这也可以称之为：更好的发挥你所能控制的人力成本的价值。

       想到这些，我很快的把服务器的维护工作交付到一个新人手里，即使新项目需求不完善的情况下，依然分配他们开展一些基础工作。

 

                                                                                     2012-03-03    （补 2012-02-24的感想）

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