激活内部创业精神

身为经理，如何才能教会员工运用商业常识判断？
从企业创立的第一天，就应该确保员工不会因为结构僵硬，微观管理或监管过度而束手无策，建立一个成功的企业，有赖于一支勤恳、活力且关注的员工队伍。[color=red]授权员工，让他们做出正确的决定是企业家重大的任务之一[/color]。
建立一个创意勃发，自由思考的工作环境其实步骤很简单，但从最高管理层开始。CEO必须以身作则，让员工看到其身为首席创意问题解决者做法。把你的邮箱地址和点好号码公布出来，跟进问题，采纳最佳的建议并执行，表扬别人的创意成果和内部创业成绩。

你需要借助他人来管理他们。[color=red]考察你的经理们：他们会公开自己的联络方式吗？他们有小小的黑色笔记本？他们会跟你讲员工的好点子吗？他们会在团队里提升内部创业精神吗？他们自身是否堪称内部创业家？[/color]假如你的高管层是内部创业者，那么[color=red]建立以常识导向、专注、勤恳且创新的团队[/color]，你将[color=red]事半功倍[/color]。