场景跃迁理论概述

要控制用户的预期，控制自己的预期。做一个项目，要从小到大，循序渐进。最后把所有的东西抽象到更高层面上，我自己总结为一个理论，叫场景跃迁理论。 这个理论的核心，是说一个人工智能的公司需要多次的产品市场匹配，就是Product-Market Fit。

如果提供了一个产品，市场恰恰需要，而这个市场恰恰又很大，就说得到了一个产品市场匹配。 经典的互联网创业，通常做一次产品的市场匹配，就可以成功了。但人工智能往往要做好几次，互联网公司和人工智能公司很不一样。

一个称为养鸡场模式，一个称为养小孩模式。

互联网公司是一种养鸡场模式，它是一个大规模的复杂系统 Complex system。它的关键是可扩展性。我养了一只鸡，我发现这只鸡不错，我养 1 万只鸡，这就是养鸡场模式。核心就是如何能养一万只鸡，这就叫可扩展性。

人工智能应用是另外一种类型的复杂系统，叫 Complicated system，它是有非常多的组件，通常是上百种奇奇怪怪的组件组合在一起。它的核心并不是养一万只鸡，更多像养小孩一样，生完孩子，从小给他换尿布，给他喂奶，教他走路，教他说话，逗他玩，小学、中学、大学，一路把他养大，每一个阶段所面临的主要任务都不一样。

你如何能够让这小孩成长，我们把它称为可演进性，这才是 AI 公司最核心的因素。 把一个 AI 的公司给养大，其实是特别不容易的事情。就跟养小孩一样，往往前5 年的时间，都在搭团队，搞基础，特别辛苦。公司存活的观念就是，如何能够在演进的过程中，逐步地挣钱，而不是试图一步到位地找到市场产品结合点。

不仅仅是在人工智能的阶段要挣钱，在人工智障的阶段，也要能够挣钱。 没有一个完整的系统，怎么能挣钱？只能够把系统中的某些组件拿出去，做部分的商业化。就好像毛毛虫到蝴蝶一样，毛毛虫要蜕皮，蜕好几次，才能变成一个蝴蝶。毛毛虫阶段，它要吃树叶子，在蝴蝶那个阶段，它是要吃花蜜，所以它在两个不同的阶段，它的商业模式是完全不一样的。人工智能公司也要蜕好几次皮。

在早期的时候，因为产品还不够完善，所以人工智能公司早期都是外包公司，这是正常的，就应该接受，这是发展必经的阶段。

总结今天所说的一切，人工智能是一种新兴的事物，它是非常复杂的东西。很难用传统的旧经验来套这样一种东西的发展，必须经过很长时间的演化，才能够达到成熟的状态。

而这个演化力才是我们想做一个成功的商业的尝试，最关键的因素。如何保证在一次又一次的场景跃迁当中，团队不散架，这样的能力，才是决定了某一个商业上面能不能成功的最大的关键。
来自AI前线
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