本文分享了产品需求分析的四个关键步骤：1) 捡金子，通过市场需求卡片和处理流程筛选有价值创意；2) Warroom，汇集想法形成产品特性清单和卖点；3) 情节串联板，图形化展示需求内容；4) Build构建，分批实现和验证需求。作者基于在华为、阿里巴巴等公司的经验，提供了实践方法。
产品需求分析的4个必杀技：捡金子、Warroom作战室、情节串联板、Build构建
结合本人在华为6年的软件开发和产品管理经验，同时借鉴阿里巴巴（淘宝）、Google（Chrome）、HP（打印机）、微软（MSN）相关产品的需求文档分析，发现要搞定软件产品需求，必须要掌握4个必杀技：
1） 捡金子：搞定市场需求，实现神经末梢与大脑的联通
2）Warroom：作战室，汇总各种情报、信息，形成产品的特性清单和卖点
3）情节串联板：用最直观，傻瓜都能看懂的方式，明确需求是什么
4）Build：构建，考虑需求轻重缓急、资源投入，分批推出功能，实现测试、开发协同
1、捡金子：去伪存真的过程
每天团队都面对大量的客户需求反馈、客户问题投诉、合作伙伴稀奇古怪的想法，冠以文明的词汇：创意，这些创意良莠不齐，有些会切实帮助我们提升产品，有些甚至会把我们带到沟里去。捡金子模型就是一个去伪存真的过程，在众多信息中，找到切实有价值的创意，协助我们的产品更成功，该模型包含如下2个核心要素：
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