华为端到端DevOps实践

•随着云计算，IoT，AI等技术的蓬勃发展，我们正在进入一个万物感知、万物联接、万物智能的世界。云、大、物、智
•企业在数字化转型的过程中不断收集和积累数据用于智能分析和精准控制以提升企业运行效率。
•有两个实际例子：飞机引擎中的传感器每次飞行过程中平均产生超过1TB的数据，这些数据被用来诊断引擎的健康度，供引擎企业进行可预测性维护，降低维护成本，提升安全度。另外一个例子就是一个农场通过给奶牛带上项圈，读取奶牛的生物特征，识别出发情时间，提升奶牛配种的成功率和产奶效率。这两个处于不同的行业，生产不同的产品的企业，但是都在积极通过数字化来获取商业利益。

•企业要数字化转型，才能具备“创新和敏捷”的业务能力，才能应对技术、需求和商业模式的变化，这是所有行业的企业发展的必经之路。
•只是不同行业的数字化转型处于不同阶段，这里根据业界咨询公司的报告汇总了各行业数字化现状，互联网和电信运营商等信息服务提供商处于引领阶段，紧随其后的是金融/政府等社会服务单位；汽车等机电企业处于爆发阶段，如车联网和自动驾驶；其他企业刚好处于起步阶段。
•OTT 是“Over The Top”的缩写，即互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务，强调服务与物理网络的无关性。

•服务化对软件的可靠性带来了更高的要求。以华为云为例，承诺的可靠性为5个9，即99.999%，也就是服务全年服务不可用或者服务性能下降的时间不超过5.256分钟。所以，IT形态云化也就成了必然的趋势，企业业务“服务化”、“云化”的趋势不可逆，公有云大势所趋，“多云”是主要方式。
•从第三方咨询报告中，传递出来以下信息：
▫CSP的数据中心数量规模从增速和规模来看，比企业私有的DC越来越大。反映出越来越多的业务和数据都集中到了云中。
▫云计算越来越成为云基础设施了，云的能力价值逐渐被企业所认可，成了企业业务的首选架构。
▫云最大的安全疑虑也通过技术的成熟逐步的消除。
▫软件服务化、云化对企业的商业模式、系统架构、研发模式都提出了新的要求和挑战。

•为了更好地应对新形势新挑战，软件企业的组织流程、研发模式不是一成不变，而是不断优化创新的。
•如图是对组织流程优化历程的一个概览，我们可以看到在客户端/服务器年代的末期，敏捷开发开始出现，它主张频繁交付、响应变化，背景则是消费者市场的快速崛起。随后技术趋势向服务导向转变，业界开始主张更加持续的交付，以便满足消费者不断变化的需求和持续创新的需要。从2010年起，云计算走上舞台，进入了云和API技术主导的时代，DevOps也成为标示性的理念，强调研发和运维打通部门墙，更紧密地协作。与此同时，敏捷则开始走出只适用于小团队、小公司的迷思，为更大规模的企业所青睐，而能够指导大型企业实践敏捷的规模化敏捷方法论逐渐浮现并得到采纳。

•云原生技术，大家可能只闻其声，不明其意。但是云原生背后典型的技术产品的名称可能大家经常听见：容器，docker，编排K8s，微服务，服务网格，敏捷，持续集成-交付-部署，DevOps等等，其本质是一些新兴技术和企业组织的集合。
•云原生是方法和实践，云原生应用是云原生的结果，通过云原生方法实践的成果。
•首先我们先来看一下云原生。过去数十年企业IT架构经历了单机、分布式和云计算三个阶段的技术演进。云计算时代的第一个十年，大多数互联网公司的应用从诞生之初就生长在云端。如今金融、制造、医疗以及政务等领域的企业和机构，也逐渐将业务迁移至云上。

 

 

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