管理，不太容易

没做过管理之前，

总觉得领导好像每天挺悠闲的。

活都安排给手下去干了，

时不时给团队开开会，再给上级做做汇报就行了。

如今，随着公司快速发展，

从之前创业时期的光杆司令，

一跃变成好几个员工的领导，

面对了一堆管理问题，方知其中的不易！

刚开始是招聘问题。

由于没有准备充分，出现了很多问题。

比如：

简历筛查太随意、无标准、

面试时间安排、流程混乱，面试问题设计不全面、

笔试题与岗位不够契合、

技术考察的深度不够、

缺乏性格、素质等其他方面考察方法、

待遇评估方式的不合理、不同水平人员薪资倒挂、

优秀人才如何吸引留住，等等

具体内容后面在“招聘”专栏阐述

然后是人员的安排与考察。

如何根据每个人的能力情况，安排合适的工作？

他们的工作是否缺少必要的资源，需要我去协调？

新入职员工需要做哪些方面的技能熟悉，或培训？

是否需要对某些方面，建立统一的标准或规范？

如何进行力度适当的激励、批评？

如何分辨每个员工的性格特点，找到适合的沟通方式？

如何尽量客观、积极地解决员工之间的矛盾或争议？

如何组织团队会议、团队活动？

如何把控整个部门的进度？

*怎样决定并开除不合适的员工？

等等等等……

这也是一项极其复杂的参杂了技术、情感、利益、人性的系统性工程。

还有，对于我自身的更多思考。

是完全进行管理性质的工作，还是半管理半技术？如何协调？

技术经理，or 产品经理？

很多疑问，其实我也还没有确切的答案。

很多知识，我也只能在实践中去摸索。

公司为了跟上行业的浪潮，步伐很快，

我们几位技术出身的创业者，在管理的经验、水平上也急需补齐。

管理，确实是一个很有挑战性的工作，不比技术简单！