没做过管理之前,
总觉得领导好像每天挺悠闲的。
活都安排给手下去干了,
时不时给团队开开会,再给上级做做汇报就行了。
如今,随着公司快速发展,
从之前创业时期的光杆司令,
一跃变成好几个员工的领导,
面对了一堆管理问题,方知其中的不易!
刚开始是招聘问题。
由于没有准备充分,出现了很多问题。
比如:
简历筛查太随意、无标准、
面试时间安排、流程混乱,面试问题设计不全面、
笔试题与岗位不够契合、
技术考察的深度不够、
缺乏性格、素质等其他方面考察方法、
待遇评估方式的不合理、不同水平人员薪资倒挂、
优秀人才如何吸引留住,等等
具体内容后面在“招聘”专栏阐述
然后是人员的安排与考察。
如何根据每个人的能力情况,安排合适的工作?
他们的工作是否缺少必要的资源,需要我去协调?
新入职员工需要做哪些方面的技能熟悉,或培训?
是否需要对某些方面,建立统一的标准或规范?
如何进行力度适当的激励、批评?
如何分辨每个员工的性格特点,找到适合的沟通方式?
如何尽量客观、积极地解决员工之间的矛盾或争议?
如何组织团队会议、团队活动?
如何把控整个部门的进度?
*怎样决定并开除不合适的员工?
等等等等……
这也是一项极其复杂的参杂了技术、情感、利益、人性的系统性工程。
还有,对于我自身的更多思考。
是完全进行管理性质的工作,还是半管理半技术?如何协调?
技术经理,or 产品经理?
很多疑问,其实我也还没有确切的答案。
很多知识,我也只能在实践中去摸索。
公司为了跟上行业的浪潮,步伐很快,
我们几位技术出身的创业者,在管理的经验、水平上也急需补齐。
管理,确实是一个很有挑战性的工作,不比技术简单!