项目进度老是超时？这些方法帮你有效管理项目进度！

作为一名项目经理，当项目超时时，你会感到非常沮丧。这不仅耗费时间，而且对客户来说体验也很差。因此制定一个计划来管理项目进度是很重要的，这样项目才能保持在正轨上并按时完成。

 第一步是设定现实的期望和最后期限。估算项目时间和完成项目所需的资源数量，并确保这些最后期限与团队沟通。

　　其次，在整个项目中监控时间表和进度非常重要。尽早发现任何潜在的问题，并采取措施解决它们。确保留出时间与团队成员进行定期检查，以确保项目按计划进行，任何问题都能及时得到解决。

　　第三，在团队中创造一种负责任的文化很重要。确保每个人都在同一频道上，并承诺按时完成他们的任务。清楚地传达期望并让每个人负责。

　　第四，考虑使用项目管理工具来帮助保持项目的正常运行。这些工具可以帮助您更有效地创建和管理时间线、跟踪进度和管理资源。例如Zoho Projects是一款全功能的项目管理工具，可以帮助用户组织，计划和追踪项目，将计划具体化，并及时识别并解决问题。

 最后，如果需要，不要害怕寻求帮助。如果很明显项目不能按时完成，可以考虑雇佣额外的帮助或将任务重新分配给不同的团队成员。

　　通过遵循这些步骤，您可以有效地管理项目进度，并确保项目按时完成。