对需求变更的定量分析

很多公司头疼需求变更，如果我们采用定量的技术该如何分析需求的变更呢？

首先定义什么叫需求变更？在客户方与开发方共同认可需求之后的需求修改、增加、删除都是需求变更。

需求变更对象可以从多个维度划分:

        维度一: 功能需求、非功能性需求、接口需求、界面需求、技术约束等；

        维度二：业务逻辑、数据对象、控制逻辑等；

其次，可以从3个层次分析需求变更：

层次1： 需求变更率分析。

需求变更率有多种定义方法。

      方法一：需求变更率=需求变更的个数/交付的需求个数；

      方法二：需求变更率=需求变更的功能点数/交付的需求功能点数；

      方法三：需求变更率=需求变更的故事点数/交付的需求故事点数；

      方法四：需求变更率=需求变更的返工工作量/总的工作量；

可以对需求变更率进行纵向和横向对比分析。纵向分析即看随着时间的推移，需求变更率的变化趋势。横向分析即看不同项目之间需求变更率的差别。

当建立了需求变更率基线之后，可以在做项目估算时，将需求变更的工作量也估算进去，预留缓冲，提高估算的准确性。

可以针对整个项目全生命周期分析需求变更率，针对瀑布模型可以针对每个阶段进行分析，对迭代模型可以对迭代进行分析。

层次2: 需求变更的原因分析。

将每次需求变更的原因进行分类，然后进行80-20分析，看看引起需求变更的主要原因有哪些：

• 需求获取遗漏；
• 需求描述错误 ；
• 需求理解错误；
• 客户业务变化；
• 其他原因；

针对需求变更的原因采取改进措施，看看是否可以降低需求变更率。

层次3: 需求变更率的因果分析。

将影响需求变更的因素定量化，建立需求变更率的性能模型，如：

需求变更率=f（需求人员水平，客户成熟度，需求分析投入的单位工作量，需求梳理投入的单位工作量）

此外，也可以对需求变更的成本与工期影响进行定量分析。