胡思乱想1

• 需求矩阵应该由主管在项目开始的时候完成，配合指导计划和分工。
• 修改并不可怕，只要团队里的所有人都清楚明白需求以及所需要的技术，就算重新开发，也浪费不了多少时间。
• 开发过程中最重要的瓶颈在于大家没有达成共识，而不是修改。

 

• 设计就是寻找较优的实现方式，把想到的方法列举出来，综合开发效率、维护效率、运行效率等因素，选择较优的实现方式，设计是慢慢演化的，不存在最优的设计，只存在较优的设计。

 

• 什么是主管？
• 主管首先要有能力，并且体恤下属。
• 主管应该做计划，然后分配给手下的人，不是每个人都要做计划的，手下的人是执行计划。
• 主管应该做最关键、难度最高的事情，并协助手下解决问题。
• 实战型的主管和发号施令的主管
  实战型主管必须本身有能力完成所有的工作，但因为有手下，所以可以把工作分配出去，以便更快完成。
  发号施令的主管是只讲一个大目标，通常发号施令的主管一个公司没几个，是最高管理层。
• 请关注大目标，关注我们的成品。
• 不要让一些技术和业务上都不及格的人做领导
• 大目标就是接项目、完成项目（最终出来的成品）  任何活动都应该围绕这两个目标来完成，没用的活动不能要。

 

 

提高员工参与度：

在我看来，就是找到双方的利益共同点，找到一个利益共享的度。马云这点应用得很成功。

老板要学会讲故事，讲故事是很重要的，马云 丘吉尔这些人都用的很熟练，诸子百家也多靠讲故事来传播思想。

讲故事的目的是为了找到双方的利益共同点，也可以建立一种企业文化。

有一些企业仗着一些背景，做大了，但要论企业文化和老板的能力，说不定连一些乡镇企业的老板还不如。

只有踏踏实实从小做到大，碰到各种各样问题并解决这些问题的人，才会成长起来的，小企业的老板如果经历了这个阶段，那是比靠背景的老板强多了
有些阶段是不可逾越的
特别是人的成长
钱财的增长有可能可以逾越