企业信息化建设项目管理最佳实践（联想国际化后全球信息化建设为背景）

  随着企业业务的不断扩展，企业信息化建设已经成为企业提升工作效率、加强内部管控的战略工作之一。关于信息化建设和管理的难度，民间有一句话叫“不上ERP等死，上ERP找死”，可见企业信息化建设的难度。本课程是专为企业信息化建设项目量身定制的项目管理课程，以企业信息化建设甲方项目管理为背景，结合联想全球化后信息化建设的最佳实践，融入美国项目管理协会推出的项目管理五大过程和九大领域的知识和工具，以高度实战化的培训方式提升企业信息化项目管理的能力。

培训对象：公司主管信息化的高层领导、企业内部信息化中心的领导和员工、业务部门参与企业信息化的人员

授课学时：21学时：2天甲方信息化建设项目管理实战 + 1天联想信息化项目管理最佳实践分享

典型客户：中粮集团及各分公司信息化处、中国印钞造币总共公司及各地分公司信息化处、中化集团信息化中

           心、科龙空调信息化中心......

培训目标：

当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：

1. 项目评价的工具和方法
2. 任务分解的工具和方法
3. 进度规划的工具和方法
4. 成本规划的工具和方法
5. HR 规划的工具和方法
6. 风险管理的工具和方法 

真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法