宝钢集团《高层视野下的项目管理》培训成功实施！

2008年7月18-19日常老师受邀到宝钢集团做《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》培训，参加此次培训是宝钢股份的和何总、总部副总裁以及40多个分公司的正副职共50多人。此次培训取得了圆满的效果，培训结束当天总结会上宝钢股份的何总用一句来总结培训主题和感受“把战略分解成任务，再把任务组合成项目，通过战略项目和项目群来推动组织的战略实施，提升组织的战略执行力。”随后常老师应邀到宝钢资源、宝钢金属等分公司做《高层视野下的项目管理》培训。下面培训大纲：

 

第一部分  高层视角下的项目管理（5学时）

 

1.企业级项目管理国际发展最新动态

2.决策人应关注的项目化治理要素

1)        推动组织项目化治理的外部因素 

2)        项目化治理对组织的收益和价值

3)        决策人眼中的项目管理角色和职责

4)        如何通过项目推动组织的战略执行和变革

5)        项目项目成熟度模型和项目管理办公室

6)        组织的项目化治理

3. 如何通过项目推动组织的战略实现

1)        项目管理如何支持战略目标的实现

2)        选择并定义项目

3)        项目组合管理

4)        项目优先级排序

5)        资源配置

6)        案例：国际知名企业通过项目推动战略变革案例（穿插在以上各个环节中，约需要1.5个小时）

4. 项目管理成熟度模型和项目管理办公室

   1）项目管理成熟度模型

   2）项目管理办公室层级和职能

   3）经验型企业向成熟型企业转化——战略项目管理办公室价值

5．问答及讨论

第二部分 企业项目化治理 （10学时）

 

1.         企业项目化治理的框架

1)   企业项目化治理的形成与发展

2)   企业项目化治理的核心理念

3)   企业项目化治理的体系框架

4)   企业项目化治理方法

5)   大型计划管理（Programme Management）

6)   项目组合管理（Portfolio Management）

7)   项目管理（Project Management）

2.         企业项目化治理组织

1)   企业项目化治理组织设计原则

2)   企业项目化治理常见组织形式

3)   企业项目化治理常见组织元素（项目管理委员会、项目办公室PMO 等）

3.         企业项目化治理机制

1)   项目选择与决策机制

2)   资源配置与整合机制

3)   绩效考评与激励机制

4)   信息沟通与积累机制——企业项目管理知识体系

5)   项目管理能力持续改进机制——项目管理成熟度模型

4.         企业项目化治理流程

1)   组织内部的单项目管理流程

2)   组织内部的多项目管理流程

3)   跨组织的单项目管理流程

4)   跨组织的多项目管理流程

5.         企业项目化治理案例

混合型企业项目化治理案例（制造企业）

6.         问答及讨论